2011年(nian)(nian)，關于富(fu)(fu)士康(kang)和蘋果公司(si)疑似(si)各奔前程的(de)評論辯(bian)論滿城風雨，外界(jie)紛紜猜想(xiang)，這對舊日的(de)錯誤正逐漸脫(tuo)(tuo)節(jie)對方(fang)，各自開展。作為(wei)蘋果公司(si)在華(hua)最大的(de)代工商，富(fu)(fu)士康(kang)近年(nian)(nian)來更是(shi)幾次采納步履，開展財產升級。同心專心求改(gai)動的(de)富(fu)(fu)士康(kang)真能脫(tuo)(tuo)下舊衣換新裝嗎?

　　轉型第一步：機器人替(ti)代工人

　　富(fu)(fu)士康(kang)(kang)的(de)轉型題(ti)目(mu)也許要(yao)從發(fa)生于2010年的(de)“13連跳”事務提及。事先，多名富(fu)(fu)士康(kang)(kang)員工(gong)因不勝高強度勞動、不高薪資報酬而跳樓，慘案背(bei)后，人們(men)闡發(fa)元兇巨惡是(shi)富(fu)(fu)士康(kang)(kang)的(de)生長(chang)運營形(xing)式。富(fu)(fu)士康(kang)(kang)作為天下一流的(de)代工(gong)廠，雖然名號上(shang)風(feng)景無限，然則其家當生長(chang)處在(zai)出產鏈最底(di)端卻也是(shi)不爭的(de)事實。

　　富士(shi)(shi)康(kang)處在了出產鏈(lian)的下流，而上游的研發(fa)卻很少到(dao)場，加上要(yao)保持(chi)低(di)成本，出產壓力轉嫁到(dao)工人(ren)身上，長年累月(yue)，富士(shi)(shi)康(kang)便成了“搬運工”、“心血(xue)工場”，因而言論開端對富士(shi)(shi)康(kang)的成長形式開展(zhan)深(shen)思(si)。

　　客歲最先(xian)，連續(xu)有報導稱(cheng)，富(fu)士(shi)康(kang)將引進(jin)機器(qi)人替代工(gong)(gong)人。經管征詢專家劉(liu)步塵正在接(jie)受采(cai)訪時(shi)默示，這對富(fu)士(shi)康(kang)的轉型(xing)十分重要(yao)。雖然(ran)購買機器(qi)人本(ben)錢不菲，然(ran)則就久遠(yuan)來看，卻是節省生產(chan)本(ben)錢。與此(ci)同(tong)時(shi)，有闡發人士(shi)默示，富(fu)士(shi)康(kang)還想要(yao)借(jie)此(ci)拿掉“心血工(gong)(gong)場”的帽(mao)子。

　　轉型第二(er)步：“千軍萬馬(ma)”計謀

　　除(chu)謀劃(hua)形(xing)式(shi)上的改動方案，富士康還很快意想到本身進展的范(fan)圍，不外他首先將目光(guang)投(tou)向了電子商品零(ling)售。2010年7月，千(qian)(qian)軍萬(wan)(wan)馬(ma)商貿(mao)有(you)限(xian)公司(si)(以(yi)下(xia)簡(jian)稱(cheng)：千(qian)(qian)軍萬(wan)(wan)馬(ma))建立(li)，富士康科技集團(tuan)CEO郭臺(tai)銘乃至生氣勃勃地提出：“5年開一萬(wan)(wan)家千(qian)(qian)軍萬(wan)(wan)馬(ma)電器超市!”然而(er)，事實卻遠非如斯，千(qian)(qian)軍萬(wan)(wan)馬(ma)并沒有(you)真正“飛(fei)躍”起來。

　　截止2011年末，千(qian)軍萬(wan)(wan)馬門(men)店(dian)正(zheng)在全國最多(duo)的時分還僅開出280多(duo)家(jia)，此前最少20家(jia)店(dian)面因虧損比(bi)較嚴(yan)重而封(feng)閉。有(you)闡明稱，千(qian)軍萬(wan)(wan)馬計(ji)謀(mou)幾近失(shi)利。對此，劉步塵默示，富士康的“千(qian)軍萬(wan)(wan)馬”計(ji)謀(mou)實屬反客為主(zhu)。

　　他示意，富士(shi)康(kang)(kang)事先的(de)(de)(de)轉(zhuan)型計(ji)謀并(bing)沒有捉住準確(que)的(de)(de)(de)突破點(dian)，富士(shi)康(kang)(kang)期待先建(jian)(jian)立(li)好(hao)販賣通路，爾(er)后(hou)再向建(jian)(jian)立(li)好(hao)的(de)(de)(de)販賣渠道運(yun)送產(chan)(chan)物。劉步塵以(yi)為，好(hao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)物才有好(hao)的(de)(de)(de)販賣通路，而有了好(hao)的(de)(de)(de)產(chan)(chan)物以(yi)后(hou)，販賣通路實(shi)際(ji)不需要自身來制(zhi)，好(hao)產(chan)(chan)物會疾速被市場(chang)承認(ren)。

　　轉型第三(san)步：廢品計(ji)謀

　　隨后，富士(shi)康的(de)(de)轉型(xing)核心便(bian)會(hui)合正在脫節僅僅代工的(de)(de)腳色，施行制(zhi)品計謀。富士(shi)康起(qi)頭主動追求(qiu)取高新科技公司的(de)(de)互助研發，以此拓展(zhan)家當生長。

　　本年(nian)7月，有(you)報(bao)導(dao)稱富(fu)士(shi)康取Mozilla協作推出的(de)基(ji)于Firefox OS體系的(de)平板電腦(nao)行將面世。據稱，此款平板電腦(nao)的(de)原型機(ji)則是(shi)由富(fu)士(shi)康舉(ju)行研(yan)發。Mozilla環球挪動設備高等副總裁宮力正在接受采訪時表明稱，富(fu)士(shi)康想做的(de)不(bu)再是(shi)照(zhao)著(zhu)他人(ren)為的(de)設計(ji)制造出產(chan)物的(de)事情(qing)，反而(er)是(shi)供(gong)應幾乎是(shi)制品的(de)產(chan)物。

　　他(ta)(ta)預計富士(shi)(shi)康如今(jin)的(de)(de)出(chu)(chu)產形(xing)式是，90%的(de)(de)開辟(pi)的(de)(de)工(gong)作(zuo)量都由(you)(you)富士(shi)(shi)康做好，表面、色彩等簡樸的(de)(de)定制由(you)(you)品(pin)(pin)牌(pai)公(gong)司來決(jue)意(yi)，而這還(huan)(huan)(huan)是Mozilla挑選富士(shi)(shi)康作(zuo)為協作(zuo)工(gong)具的(de)(de)因(yin)素之一(yi)(yi)。宮力稱，富士(shi)(shi)康供應(ying)(ying)了(le)(le)較好的(de)(de)供應(ying)(ying)鏈，他(ta)(ta)不(bu)同于組件商(shang)，組件商(shang)還(huan)(huan)(huan)許(xu)只是供應(ying)(ying)芯片等零部件，并出(chu)(chu)免不(bu)了(le)(le)完備的(de)(de)機子。而另一(yi)(yi)方(fang)面，品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)要研發一(yi)(yi)個機子周期(qi)還(huan)(huan)(huan)會(hui)比較長，投(tou)入還(huan)(huan)(huan)會(hui)比較大。他(ta)(ta)打比方(fang)說：“富士(shi)(shi)康幫您(nin)把菜準備好，您(nin)來炒一(yi)(yi)下就可(ke)以出(chu)(chu)鍋。”那樣的(de)(de)一(yi)(yi)種協作(zuo)形(xing)式減少(shao)了(le)(le)品(pin)(pin)牌(pai)商(shang)前期(qi)的(de)(de)投(tou)入，縮(suo)短了(le)(le)產物由(you)(you)有(you)需求到上市的(de)(de)周期(qi)。

　　轉型第四步：擴大(da)業務(wu)

　　劉步(bu)塵還(huan)以為，蘋果將(jiang)局部定單轉移為其(qi)他代工廠以后，富士康(kang)(kang)所面對的發(fa)展前景愈(yu)發(fa)嚴重(zhong)。雖(sui)然富士康(kang)(kang)此刻還(huan)接受索尼、夏普等(deng)品牌的電子產品代工，可(ke)是這并沒有能填補蘋果冷(leng)淡(dan)富士康(kang)(kang)以后帶(dai)來(lai)的經濟損失，終究富士康(kang)(kang)營(ying)收的很(hen)大一(yi)局部來(lai)自為蘋果的代工。富士康(kang)(kang)臨(lin)時沒有會，還(huan)沒有能與(yu)蘋果各奔前程(cheng)。

　　不外富士康照樣斟酌到了風險的躲避，除上(shang)面說到的縱向(xiang)(xiang)(xiang)的工(gong)業升級，富士康還起(qi)頭了橫向(xiang)(xiang)(xiang)的工(gong)業行業拓寬。有報導稱，富士康已在電視(shi)機出產(chan)制造(zao)業邁(mai)開(kai)腳(jiao)步，與(yu)此(ci)(ci)同時，據(ju)外洋媒體(ti)報導，《華爾街(jie)日報》由(you)消息人士處得悉，富士康已向(xiang)(xiang)(xiang)臺灣信息羈系委員會(NCC)申請4G網絡頻段，對此(ci)(ci)《華爾街(jie)日報》則(ze)稱，“富士康想要做運營(ying)商”。

　　轉型第五步料想：“減(jian)肥”?

　　由(you)另一方面，劉步塵指(zhi)出，富士(shi)康的(de)轉型除(chu)在產品、家(jia)當(dang)行業、手(shou)藝(yi)層面的(de)改革，還要對其(qi)偉大的(de)生(sheng)產規模(mo)開展(zhan)“減(jian)肥”。他表現(xian)之前“富士(shi)康的(de)步子邁得太(tai)大了，工場(chang)過量，過于自信(xin)。”

　　他(ta)指出(chu)，富(fu)(fu)士(shi)康在本(ben)地(di)反(fan)復建廠，腳印乃至達到(dao)中國兩(liang)、三線都會。有些當地(di)政府垂青富(fu)(fu)士(shi)康帶來的對外經濟增加，乃至無償劃地(di)供其(qi)建筑廠房。然(ran)而跟著(zhu)美(mei)國制造業(ye)復興，蘋(pin)果轉移定單等因素(su)的危(wei)害，加上(shang)富(fu)(fu)士(shi)康對蘋(pin)果代工依賴度較(jiao)高(gao)，富(fu)(fu)士(shi)康產能多余(yu)的弊病凸顯(xian)。劉(liu)步塵認為說(shuo)，“富(fu)(fu)士(shi)康本(ben)地(di)工場該(gai)閉的就應該(gai)閉，最少要去掉約30%的產能。”

　　轉型思索：自立品牌為(wei)什么“難(nan)產”

　　然而(er)(er)，富士康(kang)所做的(de)(de)一(yi)(yi)切勉力好像皆(jie)朝著(zhu)一(yi)(yi)個(ge)方(fang)針——自(zi)立(li)品牌。近些年來，持續有新聞放(fang)出，富士康(kang)要推(tui)出自(zi)立(li)品牌。由自(zi)立(li)研發平板電(dian)腦，到(dao)自(zi)立(li)研發的(de)(de)腕表，再(zai)到(dao)推(tui)出便(bian)宜的(de)(de)智能(neng)(neng)手機，富士康(kang)一(yi)(yi)向勉力為世人展現一(yi)(yi)個(ge)“自(zi)立(li)”的(de)(de)形(xing)象，然而(er)(er)卻不見“品牌”的(de)(de)蹤跡。究其原因大要有兩個(ge)：其一(yi)(yi)，才能(neng)(neng)、手藝不敷，研發難題;其二，依靠合作(zuo)伙伴，“自(zi)立(li)”非真正自(zi)立(li)。

　　劉(liu)步塵(chen)報告，富(fu)士康(kang)(kang)近幾年的(de)自(zi)立品牌(pai)戰略險(xian)些處于停止(zhi)(zhi)狀況(kuang)，而如(ru)許的(de)停止(zhi)(zhi)主如(ru)果(guo)研(yan)發本領不(bu)敷(fu)形成的(de)。雖(sui)然富(fu)士康(kang)(kang)加雇了千名工(gong)程師共同產(chan)物、手藝(yi)的(de)研(yan)發，然則就現(xian)階段(duan)來看，富(fu)士康(kang)(kang)的(de)研(yan)發本領、手藝(yi)上的(de)打破立異仍舊不(bu)敷(fu)。究竟(jing)富(fu)士康(kang)(kang)的(de)主業、強項是代(dai)工(gong)，一(yi)時間難(nan)以向研(yan)發的(de)腳色改(gai)變，更何況(kuang)產(chan)物的(de)研(yan)發并非易事(shi)，是以自(zi)立品牌(pai)戰略遲(chi)遲(chi)不(bu)見效(xiao)果(guo)。

　　而富士康(kang)(kang)屢(lv)次對外傳(chuan)播鼓吹的(de)自立產物，在一定程度上全(quan)是(shi)(shi)取(qu)其他公司互(hu)助推出。富士康(kang)(kang)大(da)概完成了99%的(de)事情，只有1%需求互(hu)助方給予(yu)。比方富士康(kang)(kang)和Mozilla互(hu)助推出的(de)平板(ban)電腦，原(yuan)型(xing)機由富士康(kang)(kang)研發，然則操作系統卻(que)是(shi)(shi)火狐給予(yu)。還便是(shi)(shi)這1%暴露了富士康(kang)(kang)的(de)“不(bu)完全(quan)式自立”。

　　劉步塵向解釋道(dao)，富(fu)士康(kang)現(xian)(xian)(xian)在是“兩條腿走路，一(yi)(yi)只粗一(yi)(yi)只細。”粗的(de)是代工(gong)，細的(de)是品牌(pai)。富(fu)士康(kang)要(yao)想到達(da)一(yi)(yi)個公道(dao)的(de)產業結構形(xing)式，就必須(xu)讓兩條腿一(yi)(yi)樣粗。然(ran)而，該目(mu)標的(de)實現(xian)(xian)(xian)卻也非一(yi)(yi)氣呵成，劉步塵展(zhan)望，富(fu)士康(kang)大概要(yao)花(hua)5到7年才(cai)氣真正實現(xian)(xian)(xian)。

　　由(you)此可(ke)見，富(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)的(de)轉(zhuan)(zhuan)型之路走(zou)的(de)其實不(bu)輕松(song)，由(you)改進(jin)運(yun)營形式，到(dao)自(zi)造販賣渠道，再到(dao)現在的(de)自(zi)立(li)研發，富(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)正在諸多(duo)實驗取探索(suo)中困難(nan)開展財產升(sheng)級。面臨(lin)蘋果(guo)的(de)更(geng)加“冷漠”，富(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)無(wu)疑(yi)是正在給本(ben)人鋪(pu)設后路，而這條路究竟鋪(pu)的(de)怎么了，又通向(xiang)那里?對富(fu)士(shi)(shi)康(kang)(kang)(kang)來講，企業(ye)轉(zhuan)(zhuan)型無(wu)疑(yi)長路漫漫。