現(xian)在有那樣一個悖論：一方面，企業之(zhi)間為(wei)了吸(xi)納人(ren)(ren)才，填補崗亭，紛紜舉行“人(ren)(ren)才大戰(zhan)”;而另一方面，它們又在不竭加速(su)出(chu)產自動化的程序。這(zhe)就(jiu)意味(wei)著，高技術(shu)人(ren)(ren)才愈(yu)發變得(de)缺一不可，而絕大多(duo)數普(pu)工則顯得(de)固執己見。是(shi)以(yi)，人(ren)(ren)們而今必需面臨(lin)那樣一個實際的話題，一場人(ren)(ren)類(lei)取機(ji)械(xie)(xie)的比力：機(ji)械(xie)(xie)人(ren)(ren)會搶(qiang)走(zou)人(ren)(ren)類(lei)的飯碗嗎(ma)？

　　我們現如(ru)今(jin)的工作方式從何而來？這就要從公司(si)軌(gui)制(zhi)創設之(zhi)初提及，或更精確地說，要從今(jin)世企(qi)業(ye)(ye)軌(gui)制(zhi)下(xia)公司(si)的創設提及。羅納德·科(ke)斯早在1937年其(qi)著作《企(qi)業(ye)(ye)的性(xing)質》中描寫到，當代企(qi)業(ye)(ye)的出生(sheng)，是因為經過企(qi)業(ye)(ye)內部買(mai)(mai)賣(mai)的本錢要比市場買(mai)(mai)賣(mai)本錢低很多。因為成范圍的公司(si)能最(zui)小化買(mai)(mai)賣(mai)本錢，因而企(qi)業(ye)(ye)就出生(sheng)了(le)。

　　企業(ye)需(xu)求(qiu)(qiu)前(qian)(qian)瞻性(xing)，他們仰仗精準的(de)(de)(de)(de)展望和規劃來確(que)保符合的(de)(de)(de)(de)資(zi)源呈現在得(de)當(dang)的(de)(de)(de)(de)工(gong)夫和所在，以滿意(yi)他們預期(qi)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場需(xu)求(qiu)(qiu)。若是前(qian)(qian)期(qi)規劃切確(que)，那(nei)末這(zhe)(zhe)(zhe)一些市(shi)(shi)場模子(zi)將會(hui)非常高效。但一旦(dan)呈現突(tu)發事件，模子(zi)便(bian)(bian)失去(qu)了(le)作用(yong)。正因如斯，大(da)多企業(ye)的(de)(de)(de)(de)輔(fu)導才會(hui)如斯大(da)費周章地(di)制訂步驟及標準化出產(chan)，便(bian)(bian)是為(wei)了(le)尋求(qiu)(qiu)前(qian)(qian)瞻性(xing)，這(zhe)(zhe)(zhe)還(huan)必(bi)定了(le)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)事情能夠輕易地(di)實現自(zi)動化。但嘲(chao)笑的(de)(de)(de)(de)是，這(zhe)(zhe)(zhe)一些仔仔細細、如履薄冰遵循(xun)步驟操縱(zong)機械的(de)(de)(de)(de)工(gong)人(ren)們卻(que)不(bu)了(le)解自(zi)身將要被(bei)機械庖代(dai)了(le)。終究，機械遠(yuan)比人(ren)類的(de)(de)(de)(de)可展望性(xing)更(geng)高(還(huan)比人(ren)類更(geng)容易經管)。然則天下需(xu)求(qiu)(qiu)創造(zao)力。接續加重(zhong)的(de)(de)(de)(de)市(shi)(shi)場競爭和不(bu)確(que)定因素的(de)(de)(de)(de)增(zeng)加，決(jue)議(yi)了(le)企業(ye)必(bi)需(xu)具有(you)其本身的(de)(de)(de)(de)創造(zao)力來靈動應對市(shi)(shi)場轉變。一樣的(de)(de)(de)(de)，我(wo)們還(huan)需(xu)求(qiu)(qiu)這(zhe)(zhe)(zhe)種(zhong)創造(zao)力讓機械為(wei)人(ren)類增(zeng)長事情時機，而這(zhe)(zhe)(zhe)不(bu)是改朝換代(dai)。那(nei)末這(zhe)(zhe)(zhe)還(huan)意(yi)味著，我(wo)們需(xu)求(qiu)(qiu)重(zhong)界說事情的(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)，然后是企業(ye)的(de)(de)(de)(de)性(xing)質(zhi)。

　　早(zao)(zao)在(zai)互(hu)聯網和(he)機器(qi)人(ren)存(cun)(cun)在(zai)的題(ti)目(mu)之前(qian)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)存(cun)(cun)在(zai)題(ti)目(mu)就已得到了回覆(fu)(照(zhao)舊由(you)于交(jiao)易成(cheng)本的干系(xi))。然而，跟著(zhu)電子科技的不斷發展和(he)當(dang)局管控的日益減少，差別公司實體(ti)之間的交(jiao)易成(cheng)本急(ji)劇下降(jiang)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)的境外(wai)采(cai)購和(he)加工(gong)、Microwork、和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)間的經濟同享(xiang)等(deng)早(zao)(zao)已熟視無睹。

　　這樣一來，企業(ye)(ye)(ye)樹立(li)的(de)(de)初(chu)志(zhi)就(jiu)被(bei)弱化了，之后(hou)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)意(yi)義(yi)安正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)呢？難(nan)道說，大(da)型企業(ye)(ye)(ye)會(hui)跟(gen)著工夫的(de)(de)推移(yi)逐漸消逝么？沒(mei)有(you)，他們(men)的(de)(de)存正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)照(zhao)樣有(you)意(yi)義(yi)的(de)(de)，但其取(qu)現(xian)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)意(yi)義(yi)卻大(da)沒(mei)有(you)相同(更沒(mei)有(you)用說取(qu)曩昔的(de)(de)意(yi)義(yi)相比)。那企業(ye)(ye)(ye)現(xian)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)存正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)意(yi)義(yi)又是什么呢？是對人(ren)(ren)才的(de)(de)培(pei)育。根據正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)企業(ye)(ye)(ye)事情，工人(ren)(ren)們(men)能(neng)比純真本(ben)人(ren)(ren)干(gan)學(xue)到的(de)(de)更多，生長(chang)地(di)(di)(di)更快。但是現(xian)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)，說起來輕易(yi)做起來難(nan)，特別是因為范(fan)圍(wei)(wei)服從——和(he)它所規定的(de)(de)前瞻性，已極大(da)地(di)(di)(di)威逼到了工人(ren)(ren)的(de)(de)范(fan)圍(wei)(wei)進修(xiu)。因而，這類(lei)進修(xiu)，人(ren)(ren)才的(de)(de)培(pei)育和(he)創造力的(de)(de)取(qu)得規定現(xian)正(zheng)(zheng)在(zai)(zai)(zai)的(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)必需冒險實(shi)驗，并且要(yao)可以負擔其失利的(de)(de)風險。若是企業(ye)(ye)(ye)執意(yi)對峙經嚴密設計的(de)(de)標準(zhun)化大(da)生產，那他們(men)哪有(you)機會(hui)去改良(liang)和(he)實(shi)驗，又怎能(neng)闖(chuang)出本(ben)人(ren)(ren)的(de)(de)一片天地(di)(di)(di)呢？

　　一(yi)(yi)(yi)些(xie)企業曾經開端漸漸嘗往制造一(yi)(yi)(yi)種工(gong)(gong)作(zuo)環境，讓工(gong)(gong)人(ren)(ren)可以正在(zai)(zai)(zai)崗(gang)亭上持續地(di)進(jin)修(xiu)和成長，而(er)這不是(shi)將他們關起門來(lai)開展(zhan)(zhan)培訓。豐田正在(zai)(zai)(zai)自家汽車(che)裝配工(gong)(gong)場車(che)間的(de)(de)做法，就(jiu)很是(shi)值得鑒戒，由于它從頭界(jie)說了一(yi)(yi)(yi)線(xian)工(gong)(gong)人(ren)(ren)正在(zai)(zai)(zai)底子(zi)工(gong)(gong)作(zuo)上所應具有(you)的(de)(de)制造力。工(gong)(gong)人(ren)(ren)們正在(zai)(zai)(zai)流水線(xian)上一(yi)(yi)(yi)旦發現(xian)了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)題(ti)目(mu)(mu)就(jiu)必(bi)須立(li)時開展(zhan)(zhan)處置(zhi)，而(er)這不是(shi)傳統地(di)向上級申報等候別人(ren)(ren)來(lai)維修(xiu)。若(ruo)是(shi)該題(ti)目(mu)(mu)沒法立(li)馬得到處置(zhi)，工(gong)(gong)人(ren)(ren)們就(jiu)會停息(xi)整條流水線(xian)，正在(zai)(zai)(zai)專業團隊的(de)(de)指導下(xia)處置(zhi)該題(ti)目(mu)(mu)。停息(xi)流水線(xian)的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)(ren)會被視為(wei)好漢(han)，而(er)這不是(shi)負擔(dan)，由于一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)技術(shu)題(ti)目(mu)(mu)的(de)(de)泛起能(neng)為(wei)全部工(gong)(gong)場供(gong)應一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)進(jin)修(xiu)的(de)(de)機遇，使(shi)其(qi)正在(zai)(zai)(zai)將來(lai)有(you)更好的(de)(de)顯(xian)露。

　　再舉一個例子。昔時(shi)(shi)史蒂夫·喬布(bu)斯收(shou)購了(le)皮(pi)克斯動(dong)畫公(gong)(gong)司，成了(le)老(lao)板，然后就(jiu)竭(jie)盡腦汁(zhi)地為公(gong)(gong)司新大樓設(she)計(ji)規(gui)劃。他的設(she)計(ji)理念之一便是，公(gong)(gong)司的洗手間和(he)歇息(xi)區必須在大樓房間的中間位置，那樣一來分(fen)歧部分(fen)的員工想上茅廁大概(gai)歇息(xi)的時(shi)(shi)間，就(jiu)必須分(fen)開(kai)本人的辦公(gong)(gong)地區搜集(ji)到一處(chu)(chu)。員工餐廳的與餐處(chu)(chu)則(ze)被存心設(she)計(ji)得很狹窄，那樣員工就(jiu)不得不列隊(dui)來與餐。

　　這又若何能對人才的(de)造就有所協助呢？對舉(ju)措措施開(kai)展那樣的(de)計劃，極大地加了偶(ou)遇的(de)概(gai)率——您(nin)永久不知道下次會碰到誰(shui)。大概(gai)，當(dang)您(nin)和另一(yi)個(ge)人在(zai)列隊(dui)聊(liao)天時，對方(fang)一(yi)些(xie)風趣(qu)的(de)看法恰好化(hua)解了一(yi)個(ge)您(nin)正在(zai)冥思苦想的(de)困難。與此相比(bi)，那些(xie)看似高效專業的(de)事情(qing)區，則把這類(lei)來源(yuan)于偶(ou)遇的(de)進修時機大大降低了。

　　人才的(de)(de)重(zhong)要性要高于(yu)(yu)企(qi)業(ye)。假如加以(yi)操縱，這一(yi)看(kan)法(fa)可以(yi)協助員工快速發(fa)展。企(qi)業(ye)可以(yi)借助很多民眾(zhong)資源，立異(yi)辦理和(he)企(qi)業(ye)辦理的(de)(de)軟(ruan)件平臺取大批人才接觸，以(yi)便(bian)更迅(xun)速地找到題(ti)目(mu)的(de)(de)解決方法(fa)。像(xiang)三星那(nei)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)和(he)舊(jiu)金(jin)山的(de)(de)當局，皆樂于(yu)(yu)接受像(xiang)“黑客馬拉松(song)”那(nei)樣競賽或正(zheng)在一(yi)個劃(hua)定的(de)(de)時間里，請公司以(yi)外的(de)(de)人才來到場新產(chan)品的(de)(de)設(she)計和(he)決議(yi)的(de)(de)制訂。

　　但(dan)依(yi)此類(lei)推(tui)的(de)(de)(de)(de)例子照舊(jiu)無價之寶。只(zhi)(zhi)管一(yi)些企業(ye)對外傳(chuan)播鼓吹正(zheng)正(zheng)在進行實(shi)(shi)驗(yan)，但(dan)這(zhe)(zhe)一(yi)些實(shi)(shi)驗(yan)并沒有獲得深化。絕大(da)多數企業(ye)仍舊(jiu)保持過往的(de)(de)(de)(de)做法，想讓(rang)他(ta)們(men)由(you)高效(xiao)生產型轉(zhuan)變為進修生產型企業(ye)將會十分困難。不(bu)外這(zhe)(zhe)類(lei)實(shi)(shi)驗(yan)一(yi)旦(dan)勝利，則(ze)受益無限。若是，我們(men)把這(zhe)(zhe)類(lei)曾(ceng)推(tui)動過網絡經濟大(da)發展的(de)(de)(de)(de)網絡效(xiao)應還(huan)帶進企業(ye)，那末我們(men)所(suo)能(neng)夠成立的(de)(de)(de)(de)事(shi)業(ye)，不(bu)只(zhi)(zhi)能(neng)讓(rang)下層員工(gong)受益，并且(qie)還(huan)能(neng)創造(zao)出一(yi)種重視到場和(he)(he)進修的(de)(de)(de)(de)企業(ye)文化。當時，人(ren)們(men)就會發覺，正(zheng)在想象力(li)、創造(zao)力(li)、洞(dong)察力(li)和(he)(he)情商和(he)(he)品德層面，機器(qi)人(ren)永久都不(bu)如一(yi)個真正(zheng)的(de)(de)(de)(de)人(ren)類(lei)。人(ren)類(lei)所(suo)具有的(de)(de)(de)(de)以上才能(neng)，可以讓(rang)我們(men)靈敏地應對各類(lei)不(bu)確定性，與此同時還(huan)能(neng)讓(rang)我們(men)安穩地往生活。