機器人技能的(de)一名支持者是格林布(bu)拉特。正在《紐(niu)約時(shi)報》近(jin)來的(de)一篇(pian)文章中(zhong),他(ta)生(sheng)動(dong)地描寫(xie)了(le)他(ta)若何運用機器人自動(dong)化籃(lan)子細密和(he)競爭的(de)藝術(shu)。

　　當(dang)(dang)我(wo)買了(le)該公司,我(wo)們有最(zui)低工(gong)資(zi)的(de)(de)員工(gong)將hand-bend的(de)(de)四個(ge)蜿(wan)蜒(yan)頂部的(de)(de)面包圈籃子(zi)。他(ta)們會(hui)干四個(ge)蜿(wan)蜒(yan)籃籃后,一(yi)整(zheng)天能夠干的(de)(de)很好(hao)。可是要干一(yi)塊更好(hao)的(de)(de)質量(liang)的(de)(de)產物,我(wo)們帶來(lai)了(le)價(jia)值350萬(wan)美元的(de)(de)機(ji)(ji)械(xie)人。我(wo)們須要不一(yi)樣(yang)的(de)(de)人來(lai)進修(xiu)若何操縱這一(yi)些(xie)機(ji)(ji)械(xie)人和(he)計算機(ji)(ji)激(ji)光和(he)別的(de)(de)的(de)(de)設備(bei)。我(wo)們曾經(jing)投入(ru)了(le)大批的(de)(de)資(zi)金(jin)正在練習他(ta)們,目(mu)下當(dang)(dang)今,我(wo)們20%的(de)(de)員工(gong)學(xue)歷是機(ji)(ji)械(xie)工(gong)程(cheng)師(shi)。

　　價錢差別還開端靠(kao)近,由于像(xiang)我(wo)那樣的(de)(de)(de)公(gong)司自(zi)動化,我(wo)們的(de)(de)(de)勞(lao)動力(li)本錢占販賣的(de)(de)(de)比例大幅降低。中(zhong)國很大的(de)(de)(de)利益是他們支(zhi)付工人(ren)每小(xiao)時30美(mei)(mei)(mei)分(fen),我(wo)們支(zhi)付15美(mei)(mei)(mei)圓一個小(xiao)時。目前(qian)他們支(zhi)付3美(mei)(mei)(mei)圓一個小(xiao)時,我(wo)們支(zhi)付30美(mei)(mei)(mei)圓一個小(xiao)時,但我(wo)們自(zi)動化和我(wo)們的(de)(de)(de)人(ren)是很有(you)效(xiao)果,我(wo)們的(de)(de)(de)30美(mei)(mei)(mei)圓的(de)(de)(de)雇員是跨越10倍3美(mei)(mei)(mei)圓一小(xiao)時事情的(de)(de)(de)雇員的(de)(de)(de)。