種種跡象表明，機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)正(zheng)正(zheng)在(zai)閱歷一次(ci)大的變化。機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)正(zheng)在(zai)媒體中取(qu)得極大存眷。良多(duo)自己業(ye)務取(qu)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)并沒有(you)聯系關系的大公(gong)司倏(shu)忽入手(shou)下手(shou)扎堆(dui)“搶購”機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)公(gong)司。一些幾年前還沒有(you)人(ren)(ren)(ren)(ren)留(liu)意的國(guo)度倏(shu)忽一躍(yue)成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)的重要玩家。云盤算的利(li)用(yong)和社交媒體的成(cheng)(cheng)長(chang)讓曩昔限(xian)定機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)設(she)計(ji)、運用(yong)的良多(duo)因素不復存正(zheng)在(zai)。本錢正(zheng)在(zai)飛速(su)降低，為(wei)(wei)良多(duo)利(li)用(yong)制作(zuo)出新(xin)機(ji)遇(yu)。乃至“機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)”自己的界(jie)說(shuo)還正(zheng)在(zai)不時擴大。所有(you)這(zhe)些皆預(yu)示著，機(ji)械(xie)(xie)(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)正(zheng)站(zhan)正(zheng)在(zai)一次(ci)大事務的邊沿，而這(zhe)次(ci)大事務大概(gai)會給我們的生活帶來(lai)有(you)益危害。

　　貿易投資

　　近來幾年商業界(jie)對機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)公(gong)司(si)的(de)(de)投(tou)資流(liu)動十分活潑。谷歌直接(jie)買(mai)下(xia)(xia)(xia)包羅(luo)波士頓動力在內的(de)(de)八家機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)公(gong)司(si)。亞馬遜斥(chi)資7.7億美金買(mai)下(xia)(xia)(xia)Kiva體(ti)系，并轉(zhuan)化成亞馬遜機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)公(gong)司(si)。半導(dao)體(ti)巨子高通買(mai)下(xia)(xia)(xia)KMelrobotics，未泄漏(lou)數額。阿里巴(ba)巴(ba)和富士康百億注資軟銀機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)。豐(feng)田斥(chi)資5000萬投(tou)入人(ren)(ren)(ren)工智能和智能車研討。乃至多年來沒有(you)看好機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)風投(tou)資源，還表現(xian)出(chu)(chu)對機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)極大興致。這一些靜態有(you)想要引(yin)領出(chu)(chu)新的(de)(de)機器(qi)(qi)(qi)人(ren)(ren)(ren)運用，并加快關鍵(jian)技術的(de)(de)更新，乃至構成正反饋，帶(dai)來爆炸式的(de)(de)增加。

　　新玩家出現

　　傳統(tong)機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)業(ye)重要集(ji)中(zhong)于(yu)(yu)美國、日本和一些少數歐洲各國。但現正(zheng)在(zai)(zai)這(zhe)個(ge)行業(ye)曾經充滿了來(lai)源于(yu)(yu)各個(ge)新(xin)興區(qu)域的(de)玩家。中(zhong)國正(zheng)正(zheng)在(zai)(zai)向機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)行業(ye)鼎力(li)大舉注資(zi)(zi)。中(zhong)國制(zhi)造業(ye)現正(zheng)在(zai)(zai)正(zheng)在(zai)(zai)出產工(gong)(gong)業(ye)機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)上搶先天(tian)下(xia)。中(zhong)國人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)還(huan)正(zheng)在(zai)(zai)開辟自身(shen)的(de)低成本工(gong)(gong)業(ye)機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。天(tian)下(xia)上最(zui)大的(de)消費機(ji)無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)公司(si)DJI來(lai)源于(yu)(yu)中(zhong)國。韓(han)國事天(tian)下(xia)上工(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)占有率最(zui)高的(de)國度。韓(han)國高級技(ji)能研究院的(de)一支(zhi)團隊方才贏得了可謂天(tian)下(xia)最(zui)高程(cheng)度機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)賽(sai)事的(de)美國DARPA機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)挑(tiao)釁賽(sai)總冠(guan)軍，他們擊敗(bai)了包羅(luo)美國、歐洲和日本的(de)部(bu)隊。瑞士、荷蘭和阿聯酋還(huan)正(zheng)在(zai)(zai)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)智能、機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)和無(wu)(wu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)機(ji)技(ji)能上大批(pi)注資(zi)(zi)。機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)技(ji)能的(de)全(quan)球化進展將會發生(sheng)大批(pi)新(xin)的(de)機(ji)遇(yu)，為(wei)傳統(tong)機(ji)械人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)領導者帶來(lai)挑(tiao)釁。

　　硬件本錢下落

　　貿易(yi)層面，工業機(ji)械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)部件(jian)的本錢一(yi)直在降(jiang)低，包(bao)含龐大(da)機(ji)械(xie)(xie)臂、移動機(ji)械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)平(ping)臺、無人(ren)(ren)(ren)機(ji)。這類趨向(xiang)有盼望引發出新的機(ji)械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)使(shi)用領(ling)域。比方(fang)，農業自動化正成為一(yi)個機(ji)械(xie)(xie)人(ren)(ren)(ren)和(he)無人(ren)(ren)(ren)機(ji)的主(zhu)要使(shi)用場景(jing)。

　　無人車的盛行

　　民(min)用無人(ren)車(che)被(bei)以為(wei)會在環球(qiu)范圍(wei)內爆發性(xing)增加(jia)。壞(huai)消(xiao)息是，由網絡(luo)寧(ning)靜(jing)的(de)(de)(de)角(jiao)度看來，這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)些機(ji)器人(ren)有(you)比較(jiao)嚴(yan)重的(de)(de)(de)寧(ning)靜(jing)隱患。近來發作(zuo)的(de)(de)(de)幾(ji)起智能車(che)被(bei)烏客烏掉的(de)(de)(de)事(shi)務表現了這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)些設備的(de)(de)(de)寧(ning)靜(jing)性(xing)能何(he)等(deng)虧弱。為(wei)了制止車(che)輛被(bei)節制、大(da)概(gai)帶來傷亡的(de)(de)(de)網絡(luo)攻擊，我們亟需(xu)新的(de)(de)(de)網絡(luo)寧(ning)靜(jing)手藝(yi)。這(zhe)(zhe)個范疇(chou)(chou)中一(yi)(yi)旦涌現比較(jiao)嚴(yan)重事(shi)故，哪怕(pa)只是個體(ti)事(shi)務，還會極大(da)惡(e)化公(gong)家對(dui)這(zhe)(zhe)一(yi)(yi)新興手藝(yi)范疇(chou)(chou)的(de)(de)(de)認知和立場，并大(da)概(gai)導致(zhi)該(gai)范疇(chou)(chou)的(de)(de)(de)發展。

　　云測算

　　正在云(yun)較量爭論技術的作(zuo)用(yong)下(xia)，機(ji)器(qi)(qi)人(ren)能(neng)(neng)夠(gou)依靠(kao)網絡傳輸實時(shi)開(kai)展大(da)規(gui)模(mo)的數據(ju)處置(zhi)懲罰(fa)和(he)信息(xi)交(jiao)換。云(yun)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)學（Cloudrobotics）將(jiang)有可能(neng)(neng)將(jiang)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)由較量爭論本領中解放(fang)出來，讓它(ta)們具有足夠(gou)大(da)的大(da)腦來處置(zhi)懲罰(fa)有挑戰性(xing)的場景。大(da)數據(ju)行業的結果還正正在被機(ji)器(qi)(qi)人(ren)學界適用(yong)于處置(zhi)懲罰(fa)具有大(da)批(pi)傳感器(qi)(qi)機(ji)器(qi)(qi)人(ren)的丈量數據(ju)。

　　操縱(zong)社交媒(mei)體(ti)已有機(ji)(ji)器(qi)人如今能(neng)夠會見(jian)社交媒(mei)體(ti)的(de)數(shu)據(ju)。他們能(neng)夠從中(zhong)發掘數(shu)據(ju)，例如照片、視(shi)頻、輿(yu)圖等，利用深度進修等人工智能(neng)手腕獲得新的(de)感知本領，并(bing)終(zhong)極讓機(ji)(ji)器(qi)人更好地(di)明白其所處環(huan)境。

　　智能制作

　　智能(neng)制(zhi)(zhi)作是一個系統工(gong)程需實現齊價值步驟智能(neng)化。“智能(neng)制(zhi)(zhi)作”須要遵照三(san)大原則(ze)：

　　1、用戶中間

　　傳統的(de)電商并不等于互(hu)聯(lian)網(wang)，如今(jin)電商還只是一(yi)個聚合平臺，它的(de)競爭力正(zheng)在(zai)價錢上(shang)。將來電商一(yi)定是場(chang)景電商，還便(bian)是用戶不再是到網(wang)上(shang)的(de)海量(liang)商品(pin)中挑選，反而是可以按照個性(xing)化(hua)需(xu)求定制產物。所以，將來企業必(bi)需(xu)由“互(hu)聯(lian)網(wang)”轉向“互(hu)聯(lian)網(wang)”，這個轉型便(bian)是推進用戶可以齊(qi)步驟介(jie)入到產物的(de)立異過程中。

　　已往(wang)我國的(de)家電制(zhi)(zhi)(zhi)作手腕以代(dai)工(gong)為(wei)主，處于淺笑曲(qu)線(xian)的(de)底端(duan)，沒有(you)兩端(duan)。而(er)今(jin)有(you)了研發和營銷，還起(qi)頭干品牌(pai)，但(dan)和日(ri)本德國企業相(xiang)比(bi)，仍有(you)差異。不外日(ri)德企業而(er)今(jin)還逢到了挑釁，由(you)(you)(you)于而(er)今(jin)應對的(de)是(shi)(shi)用戶(hu)個性化需(xu)求，高(gao)效率出(chu)產出(chu)來的(de)產物(wu)(wu)用戶(hu)不一(yi)定(ding)用。海(hai)爾智能(neng)制(zhi)(zhi)(zhi)作互(hu)聯(lian)(lian)工(gong)場將業務形式由(you)(you)(you)大規(gui)模(mo)制(zhi)(zhi)(zhi)作推翻為(wei)大規(gui)模(mo)定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)，打造U聰慧(hui)生活平(ping)臺(tai)。對外由(you)(you)(you)出(chu)產產物(wu)(wu)硬件到為(wei)予(yu)聰慧(hui)解決方案(an)轉型；對內整合用戶(hu)碎片化需(xu)求，經過(guo)互(hu)聯(lian)(lian)工(gong)場實現個性化定(ding)制(zhi)(zhi)(zhi)。互(hu)聯(lian)(lian)工(gong)場要(yao)的(de)不僅是(shi)(shi)高(gao)效率，更要(yao)高(gao)精度，還便(bian)是(shi)(shi)工(gong)場究竟為(wei)什么用戶(hu)出(chu)產的(de)？海(hai)爾而(er)今(jin)正正在(zai)(zai)干的(de)，便(bian)是(shi)(shi)如何把用戶(hu)個性化需(xu)求正在(zai)(zai)互(hu)聯(lian)(lian)工(gong)場實現。

　　比方(fang)，海爾使用(yong)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)圈的(de)(de)(de)(de)交互(hu)，把用(yong)戶(hu)(hu)(hu)碎片(pian)化的(de)(de)(de)(de)需求整分解比力(li)集合的(de)(de)(de)(de)型號，還便是(shi)(shi)眾創(chuang)定(ding)制。以海爾天(tian)鉑(bo)空調為例，傳(chuan)統(tong)的(de)(de)(de)(de)空調全是(shi)(shi)方(fang)形的(de)(de)(de)(de)，天(tian)鉑(bo)空調是(shi)(shi)圓形的(de)(de)(de)(de)，構(gou)造像鳥(niao)巢一(yi)樣，它(ta)的(de)(de)(de)(de)立異(yi)和(he)(he)定(ding)制進程(cheng)(cheng)便是(shi)(shi)正(zheng)在(zai)網(wang)上經由過(guo)程(cheng)(cheng)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)眾創(chuang)得來的(de)(de)(de)(de)。一(yi)位用(yong)戶(hu)(hu)(hu)正(zheng)在(zai)網(wang)上提出(chu)(chu)最初的(de)(de)(de)(de)靈感創(chuang)意，便是(shi)(shi)空調能不(bu)能設計(ji)(ji)(ji)成鳥(niao)巢樣子容(rong)貌(mao)。正(zheng)在(zai)他提出(chu)(chu)這一(yi)創(chuang)意后(hou)(hou)，有30多(duo)名(ming)發燒友和(he)(he)他一(yi)起(qi)來設計(ji)(ji)(ji)。計(ji)(ji)(ji)劃設計(ji)(ji)(ji)完(wan)成今后(hou)(hou)，這一(yi)計(ji)(ji)(ji)劃正(zheng)在(zai)網(wang)上得到了(le)1700多(duo)名(ming)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)建媾和(he)(he)支(zhi)撐，然后(hou)(hou)他們(men)又(you)持續地修正(zheng)、調解這個計(ji)(ji)(ji)劃。然后(hou)(hou)，經由過(guo)程(cheng)(cheng)海爾U平臺(tai)、用(yong)戶(hu)(hu)(hu)交互(hu)平臺(tai)，這一(yi)計(ji)(ji)(ji)劃進入到海爾的(de)(de)(de)(de)開放平臺(tai)上，整合了(le)包孕(yun)中(zhong)科院、供應商等正(zheng)在(zai)內(nei)的(de)(de)(de)(de)一(yi)流外部資源(yuan)，實現(xian)了(le)對傳(chuan)統(tong)產物的(de)(de)(de)(de)完(wan)全傾(qing)覆。

　　2、數據驅動

　　互聯網手(shou)藝(yi)的(de)素質便是數據(ju)化(hua)的(de)手(shou)藝(yi)，價值步驟全(quan)面(mian)數據(ju)化(hua)革新。智能制(zhi)作手(shou)藝(yi)詳細分為四(si)個條理：

　　一是模(mo)(mo)塊化(hua)，這是個性化(hua)定制的根底，海爾由2008年入手下(xia)手探索模(mo)(mo)塊化(hua)，比方，一臺冰(bing)箱本(ben)來有三百多個零部件，現在(zai)(zai)在(zai)(zai)同(tong)一的模(mo)(mo)塊化(hua)平臺上整合為23個模(mo)(mo)塊，經由過程通用(yong)化(hua)、設置化(hua)來知足用(yong)戶個性化(hua)需求。

　　二是自(zi)動化，我(wo)們明白的(de)是互聯的(de)智能(neng)自(zi)動化，經由過程用戶個性化訂單來驅動自(zi)動化、柔(rou)性化出(chu)產(chan)。

　　三是數字化(hua)，經過(guo)以iMES為焦點的五大體系集成，實現(xian)物(wu)聯(lian)(lian)網(wang)(wang)、互聯(lian)(lian)網(wang)(wang)和務聯(lian)(lian)網(wang)(wang)三網(wang)(wang)交融(rong)，和人(ren)機(ji)(ji)互聯(lian)(lian)、機(ji)(ji)物(wu)互聯(lian)(lian)、機(ji)(ji)機(ji)(ji)互聯(lian)(lian)、大家互聯(lian)(lian)，終(zhong)極讓(rang)全部工場釀成一(yi)個近(jin)似人(ren)腦一(yi)樣的智能體系，主動相(xiang)應用戶(hu)個性化(hua)訂單。

　　四是智(zhi)(zhi)能(neng)化(hua)，主要(yao)有兩方面：產物愈(yu)來愈(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)，能(neng)夠主動(dong)感知需求，用戶習慣等(deng)，實現自掌握、自學習、自優化(hua)；工場還愈(yu)來愈(yu)智(zhi)(zhi)能(neng)，經由過程(cheng)內外互聯、大數據分析(xi)等(deng)，可(ke)實現分歧的訂單范例和數目，生(sheng)產方式能(neng)夠主動(dong)優化(hua)調劑。

　　3、生態協同

　　內部平臺化：

　　組(zu)織(zhi)由(you)(you)本(ben)來關閉的正三(san)角組(zu)織(zhi)釀(niang)成創業(ye)平臺，由(you)(you)傳統串連組(zu)織(zhi)我們(men)釀(niang)成了配(pei)合面(mian)向(xiang)用(yong)(yong)戶(hu)的一(yi)個(ge)個(ge)小微企(qi)業(ye)。步驟(zou)由(you)(you)串連變并(bing)聯，本(ben)來用(yong)(yong)戶(hu)信息經由(you)(you)過程串連組(zu)織(zhi)一(yi)步步通報，周期長、服從慢(man)；此刻(ke)用(yong)(yong)戶(hu)信息能夠實時(shi)同步通報到(dao)設計、模塊商、物(wu)流(liu)和(he)齊步驟(zou)小微企(qi)業(ye)，人(ren)人(ren)事前介入交(jiao)互，配(pei)合提出(chu)一(yi)個(ge)個(ge)解(jie)決方案。機制(zhi)層(ceng)面(mian)還進行了傾覆，由(you)(you)企(qi)業(ye)付(fu)薪(xin)到(dao)用(yong)(yong)戶(hu)付(fu)薪(xin)，風(feng)險共擔，超利同享，配(pei)合制(zhi)造(zao)用(yong)(yong)戶(hu)價值(zhi)。

　　海爾由制(zhi)作(zuo)產(chan)物(wu)(wu)的企業(ye)轉(zhuan)化(hua)(hua)為創業(ye)孵(fu)化(hua)(hua)的平臺(tai)(tai)：智(zhi)能制(zhi)作(zuo)形式根據設立建(jian)設資源(yuan)無障礙進入平臺(tai)(tai)，吸(xi)(xi)引齊球一(yi)(yi)流資源(yuan)，延續立異(yi)(yi)、迭代，知足(zu)用戶(hu)個性化(hua)(hua)、碎(sui)片化(hua)(hua)的需(xu)求，實(shi)現(xian)由賣單一(yi)(yi)產(chan)物(wu)(wu)到給予聰慧解決方(fang)案轉(zhuan)型(xing)(xing)；與此(ci)同時將過去流水線(xian)式的員(yuan)工變(bian)化(hua)(hua)為知識型(xing)(xing)員(yuan)工或創客(ke)。海爾轉(zhuan)型(xing)(xing)為開放的創業(ye)孵(fu)化(hua)(hua)平臺(tai)(tai)，根據推動(dong)大家創客(ke)，為員(yuan)工和社會上的創業(ye)者(zhe)給予創業(ye)機(ji)會與平臺(tai)(tai)，正(zheng)在海爾平臺(tai)(tai)上現(xian)正(zheng)在已孵(fu)化(hua)(hua)出1000多個創客(ke)小(xiao)微。員(yuan)工由雇傭者(zhe)、執行者(zhe)推翻為創業(ye)者(zhe)、合(he)伙人，每一(yi)(yi)個創客(ke)都(dou)直接(jie)應對用戶(hu)，為用戶(hu)制(zhi)造價值。包羅出產(chan)、制(zhi)作(zuo)、物(wu)(wu)流、采購等供應鏈環節都(dou)已轉(zhuan)型(xing)(xing)，由傳統串連(lian)的組織(zhi)變(bian)成(cheng)了配合(he)面向用戶(hu)的一(yi)(yi)個個小(xiao)微。這些小(xiao)微可(ke)以(yi)主動(dong)立異(yi)(yi)，吸(xi)(xi)引用戶(hu)齊步驟到場產(chan)物(wu)(wu)立異(yi)(yi)歷程(cheng)，這一(yi)(yi)變(bian)化(hua)(hua)成(cheng)為互聯(lian)工場探索的條(tiao)件。

　　外部生態化：

　　傾覆企(qi)業研(yan)發形式(shi)和企(qi)業取(qu)供應(ying)(ying)商的(de)(de)(de)干(gan)系。本來(lai)(lai)企(qi)業全是(shi)(shi)本人研(yan)發，海(hai)爾有(you)4200多研(yan)發人員，而現(xian)在(zai)海(hai)爾的(de)(de)(de)看法是(shi)(shi)“天下便是(shi)(shi)我的(de)(de)(de)研(yan)發部”，齊天下的(de)(de)(de)一(yi)流(liu)資源(yuan)(yuan)都(dou)可以為(wei)我所用，經過海(hai)爾開放(fang)立異(yi)平臺(tai)(tai)HOPE平臺(tai)(tai)可以觸及200萬以上的(de)(de)(de)一(yi)流(liu)資源(yuan)(yuan)。別的(de)(de)(de)，本來(lai)(lai)工場遴選供應(ying)(ying)商全是(shi)(shi)誰自(zi)制(zhi)要(yao)(yao)誰的(de)(de)(de)，現(xian)在(zai)供應(ying)(ying)商必需(xu)到場前(qian)端(duan)設(she)計，也便是(shi)(shi)說，用戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)新(xin)需(xu)求來(lai)(lai)了(le)以后(hou)，供應(ying)(ying)商要(yao)(yao)到場產(chan)物(wu)開辟，要(yao)(yao)即速給予個(ge)性化的(de)(de)(de)產(chan)物(wu)。現(xian)在(zai)海(hai)爾已打造開放(fang)的(de)(de)(de)資源(yuan)(yuan)交互平臺(tai)(tai)海(hai)達源(yuan)(yuan)，這是(shi)(shi)齊球(qiu)家(jia)電(dian)業第一(yi)家(jia)為(wei)供應(ying)(ying)商資源(yuan)(yuan)給予在(zai)線(xian)注(zhu)冊、直接對接用戶(hu)(hu)需(xu)求、取(qu)用戶(hu)(hu)在(zai)線(xian)交互、買(mai)賣、托(tuo)付并(bing)盤繞用戶(hu)(hu)體驗(yan)立即反響的(de)(de)(de)平臺(tai)(tai)，形成(cheng)了(le)一(yi)流(liu)模(mo)塊商齊步驟到場立異(yi)的(de)(de)(de)生態系統。

　　傳(chuan)統(tong)企業互聯網革新是一(yi)個系統(tong)工程，關于傳(chuan)統(tong)制作業來(lai)講，智能制作是極其(qi)重(zhong)要(yao)的一(yi)環。但智能制作也是一(yi)個系統(tong)工程，需要(yao)從技(ji)能、人才、機制、生態等(deng)角度全面規劃(hua)。關于海爾的互聯網革新，我們布滿等(deng)待。