汽車(che)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)是自(zi)動(dong)化(hua)使用水平(ping)較高(gao)的行(xing)業之一(yi)(yi)。因(yin)為具有高(gao)利潤(run)，出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)商更情愿(yuan)投資自(zi)動(dong)化(hua)設備開展出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)。日產(chan)(chan)(chan)汽車(che)出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)自(zi)動(dong)化(hua)水平(ping)是行(xing)業的表率，正在(zai)1984年4月9日，世界上(shang)第一(yi)(yi)個無人(ren)工場正在(zai)日本(ben)出(chu)(chu)生。日本(ben)正在(zai)廣州(zhou)的工場，日產(chan)(chan)(chan)根據增長焊接專用機(ji)器人(ren)，把機(ji)械(xie)化(hua)利用率由近(jin)3成提高(gao)到5成。但克日，日本(ben)汽車(che)制(zhi)作(zuo)商豐田公(gong)司默示，預(yu)備將(jiang)一(yi)(yi)部分自(zi)動(dong)化(hua)的出(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)任務由新托付人(ren)力。豐田汽車(che)如(ru)許的決意(yi)，讓處正在(zai)一(yi)(yi)個盡力打造(zao)自(zi)動(dong)化(hua)制(zhi)作(zuo)的時期(qi)，感受到一(yi)(yi)股逆潮。

　　一(yi)直以來(lai)，為了成(cheng)為汽車行業(ye)的領跑者(zhe)，豐田同心專心尋(xun)求自動(dong)化以進(jin)步出產服從(cong)。2014年(nian)它再展雄(xiong)心，力爭實現1000萬輛汽車的出產方針。但(dan)與此，與此同時(shi)豐田意想到，本人部下的工人已退(tui)化到只會維修機(ji)械的境界。

　　自動(dong)化出(chu)(chu)(chu)產進(jin)步出(chu)(chu)(chu)產效力(li)并非獨一目標，豐(feng)田(tian)此舉關(guan)鍵在于(yu)豐(feng)田(tian)的成長(chang)不(bu)可以僅依附機械(xie)所做(zuo)的重復工(gong)。反而是(shi)回歸了(le)“豐(feng)田(tian)主義(yi)”的哲學之本，即經過培訓的工(gong)人(ren)具有立(li)異才能，可以提拔全部出(chu)(chu)(chu)產鏈的效力(li)。例如(ru)賣力(li)發動(dong)機曲軸出(chu)(chu)(chu)產的工(gong)人(ren)提拔了(le)全部出(chu)(chu)(chu)產鏈的效力(li)，將消(xiao)耗降(jiang)低了(le)10%。

　　豐田(tian)此舉還讓制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)從新(xin)對自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)取(qu)人工(gong)出產(chan)作(zuo)審視，伴隨著(zhu)人工(gong)本錢(qian)的(de)上(shang)漲、人口盈(ying)余上(shang)風(feng)(feng)銳(rui)減的(de)情況下，我國(guo)自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)市場(chang)迎來開展空間。越來越多的(de)企業(ye)開端把目光轉向自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)出產(chan)，自(zi)(zi)(zi)動(dong)化(hua)的(de)上(shang)風(feng)(feng)日漸較著(zhu)。不但大(da)(da)大(da)(da)提高勞動(dong)出產(chan)效力，用工(gong)本錢(qian)還低落很多，讓中國(guo)制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)重(zhong)回(hui)“盈(ying)余時期”。

　　雖然自動化的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)方式(shi)能(neng)夠到達異常(chang)高的(de)(de)可(ke)重(zhong)復性(xing)，產(chan)(chan)(chan)物(wu)同(tong)等(deng)(deng)性(xing)較好(hao)。但由于原料品格(ge)并不是(shi)絕對同(tong)等(deng)(deng)的(de)(de)，出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)設(she)(she)備也(ye)是(shi)有磨(mo)損和狀況(kuang)的(de)(de)變更，正在實際使用中，全自動的(de)(de)出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)線也(ye)是(shi)需求(qiu)常(chang)常(chang)調(diao)解的(de)(de)。自動化出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)物(wu)能(neng)夠到達相稱高的(de)(de)產(chan)(chan)(chan)物(wu)同(tong)等(deng)(deng)性(xing)，但不可(ke)以到達最(zui)高質量。而最(zui)高質量只有憑據(ju)原料和設(she)(she)備的(de)(de)狀況(kuang)實時做(zuo)出(chu)(chu)(chu)最(zui)優調(diao)解，這只有手工才(cai)可(ke)以保證(zheng)。尋求(qiu)咬文嚼字的(de)(de)豐(feng)田汽(qi)車(che)出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)重(zhong)回手工出(chu)(chu)(chu)產(chan)(chan)(chan)，恰是(shi)對高度重(zhong)復性(xing)產(chan)(chan)(chan)物(wu)的(de)(de)廢(fei)棄，回歸(gui)到品格(ge)一種極致(zhi)的(de)(de)尋求(qiu)。

　　最高(gao)貴(gui)的(de)商品——羅爾斯和百黛翡麗腕表都不是(shi)用(yong)自動化出(chu)產(chan)線制作的(de)，這里面有傳統工藝的(de)緣(yuan)故，但更(geng)大緣(yuan)故正在于：只有手工才可以到達(da)最高(gao)質量。但關于大批產(chan)物和普通(tong)用(yong)戶來講，自動化出(chu)產(chan)到達(da)的(de)質量就(jiu)充足好了。

　　不但(dan)只是(shi)品格的(de)(de)尋求，主(zhu)動化(hua)進步還造(zao)成(cheng)了新的(de)(de)題目。主(zhu)動化(hua)體系平(ping)常主(zhu)動處置懲罰絕(jue)大(da)(da)多(duo)數(shu)一(yi)般和低度非(fei)常的(de)(de)情形，輕易使(shi)操作工(gong)發生麻痹和怠惰，并輕忽潛(qian)移暗化(hua)的(de)(de)龐大(da)(da)非(fei)常征象。一(yi)旦發生較著(zhu)非(fei)常的(de)(de)情形的(de)(de)時辰，平(ping)常已(yi)很緊(jin)急了。這時候首先要經由一(yi)個驚奇和反映(ying)階段，然(ran)后須(xu)要鑒別近況，回憶起或翻出各種應急操作規程。

　　相反(fan)，自(zi)動化(hua)(hua)水平(ping)(ping)不高的話，操(cao)作(zuo)工每時每刻須要對(dui)進程“切脈”，輕易發覺異(yi)常現象(xiang)的一(yi)望可知，反(fan)而好(hao)不輕易呈現毛病升級現象(xiang)。對(dui)自(zi)動化(hua)(hua)體(ti)系過分依(yi)附、不克不及精確鑒別和處置(zhi)(zhi)懲罰(fa)自(zi)動化(hua)(hua)體(ti)系失控的狀況(kuang)(kuang)，這已經成為工業界一(yi)般(ban)感觸頭疼的題(ti)目(mu)。工業上平(ping)(ping)常運(yun)用仿真體(ti)系（還稱(cheng)模(mo)擬器）練(lian)(lian)習操(cao)作(zuo)工的異(yi)常情況(kuang)(kuang)處置(zhi)(zhi)懲罰(fa)，但練(lian)(lian)習的勝(sheng)利與(yu)否(fou)取決于(yu)是(shi)否(fou)能(neng)精確展(zhan)望典范異(yi)常情況(kuang)(kuang)，超越練(lian)(lian)習課程的異(yi)常情況(kuang)(kuang)仍然要靠操(cao)作(zuo)工臨機(ji)應(ying)變(bian)，但高度自(zi)動化(hua)(hua)體(ti)系特別很是(shi)輕易鈍化(hua)(hua)人的臨機(ji)應(ying)變(bian)能(neng)力。

　　也(ye)有一個問(wen)題是高(gao)(gao)度自(zi)動化(hua)后事情(qing)負荷高(gao)(gao)度集中(zhong)。正在(zai)手動操縱時期(qi)，良多(duo)操縱工(gong)分兵(bing)把守，各自(zi)為陣。自(zi)動化(hua)以后，良多(duo)機器的(de)(de)、反(fan)復的(de)(de)事情(qing)被自(zi)動化(hua)體系庖(pao)代了，操縱工(gong)正在(zai)更高(gao)(gao)的(de)(de)條理(li)監(jian)控自(zi)動化(hua)體系。正在(zai)體力上(shang)，這加倍(bei)輕松；但信息量(liang)事實上(shang)大(da)大(da)增長，需求存(cun)眷的(de)(de)事情(qing)多(duo)得多(duo)。

　　自(zi)動化(hua)是一個(ge)東(dong)西(xi)，這(zhe)個(ge)東(dong)西(xi)是要人來運用(yong)的。換句話(hua)說，這(zhe)是一個(ge)氣力(li)倍增器，但基數是人。再工業化(hua)的要害仍(reng)是人。人力(li)操(cao)縱(zong)問題是別的一個(ge)話(hua)題，但想(xiang)繞過(guo)人力(li)操(cao)縱(zong)的實際，用(yong)自(zi)動化(hua)來制造(zao)古跡，這(zhe)條路是走欠亨(heng)的。這(zhe)是一個(ge)沒(mei)法躲避的事(shi)實。