1.我(wo)國工業機器人(ren)投資風險闡明

　　現(xian)正在(zai)工(gong)(gong)業機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)行(xing)業正在(zai)我國出現(xian)爆發式增(zeng)加態(tai)勢，吸引了浩繁(fan)企業大肆(si)進(jin)入(ru)，大有重現(xian)昔(xi)時(shi)自覺(jue)上馬LED項(xiang)目(mu)導(dao)致LED工(gong)(gong)業惡(e)性競爭(zheng)的(de)跡象，因而為(wei)了制止反復建立(li)，OFweek機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)研討團隊以為(wei)，我國工(gong)(gong)業機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)投資(zi)行(xing)業存正在(zai)以下(xia)幾方面(mian)風險，須要那(nei)些(xie)準備進(jin)入(ru)工(gong)(gong)業機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)行(xing)業的(de)企業鑒戒和參考(kao)：

　　1.1 資金壁(bi)壘

　　工業機(ji)器(qi)人行業屬于高新技術(shu)，是資金(jin)密(mi)集型行業，研發設(she)備本錢奮(fen)發，與此同時須要(yao)大批的(de)研發資金(jin)投入和延續(xu)賡續(xu)的(de)立異能(neng)力維持(chi)公司的(de)競(jing)爭(zheng)上風和競(jing)爭(zheng)位(wei)置(zhi)。因而，工業機(ji)器(qi)人行業須要(yao)薄(bo)弱的(de)資金(jin)撐持(chi)，少則幾百(bai)萬，多則幾億，這一(yi)些(xie)都市組成(cheng)新進入者壯大的(de)資金(jin)壁壘(lei)。

　　1.2 市場風險

　　市場風險首要存在以下幾(ji)方(fang)面(mian)風險：

　　(1)機(ji)器人(ren)產(chan)物或效勞的(de)(de)價錢(qian)和供需轉(zhuan)變帶來的(de)(de)風險。伴隨著機(ji)器人(ren)市(shi)場的(de)(de)發作增加，越來越多企(qi)業進入這個市(shi)場，與此同時機(ji)器人(ren)產(chan)物需求(qiu)受到宏觀經(jing)濟和行業周(zhou)期轉(zhuan)變的(de)(de)危害，這一些因(yin)素(su)都有也許激發機(ji)器人(ren)產(chan)物價錢(qian)的(de)(de)轉(zhuan)變。

　　(2)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人原材料，環(huan)節元器(qi)(qi)件等供(gong)給的(de)富(fu)足性穩(wen)定(ding)性和價錢的(de)轉變帶來的(de)風險。機(ji)(ji)器(qi)(qi)人環(huan)節元器(qi)(qi)件制造商比(bi)力(li)集(ji)合，且絕多數控制在國外公司(si)手中，具有較大的(de)訂(ding)價權，這一(yi)些都(dou)有也許組(zu)成市場風險。

　　(3)次要客戶(hu)和次要供(gong)應商的(de)信用風險(xian)，因為絕多(duo)數機器(qi)人企(qi)業(ye)會(hui)同意客戶(hu)賒賬(zhang)，賒賬(zhang)會(hui)發(fa)生不予支付的(de)風險(xian)，與此同時企(qi)業(ye)的(de)出(chu)(chu)產(chan)經(jing)營需求各類出(chu)(chu)產(chan)要素(su)，假如供(gong)應商沒(mei)(mei)法(fa)實時依照條(tiao)約的(de)請求供(gong)應這(zhe)一些出(chu)(chu)產(chan)要素(su)，就(jiu)有也許發(fa)生供(gong)應商的(de)信用風險(xian)，致使企(qi)業(ye)出(chu)(chu)產(chan)經(jing)營沒(mei)(mei)法(fa)一般開(kai)展。

　　(4)稅收政策和(he)利(li)(li)率(lv)匯率(lv)變(bian)革(ge)(ge)帶來(lai)的(de)(de)風(feng)險，機器人家當易受到國度家當政策的(de)(de)危(wei)害，與(yu)此(ci)同(tong)(tong)時假如(ru)公司(si)產品出(chu)口或公司(si)采辦出(chu)產設備(bei)等這一些(xie)都(dou)邑受到匯率(lv)變(bian)革(ge)(ge)的(de)(de)危(wei)害，與(yu)此(ci)同(tong)(tong)時利(li)(li)率(lv)的(de)(de)變(bian)革(ge)(ge)還會危(wei)害公司(si)的(de)(de)種種本錢，包含存款本錢，融資本錢等。

　　(5)潛(qian)在(zai)進(jin)入(ru)者(zhe)，競爭者(zhe)，取替(ti)(ti)換(huan)品的(de)(de)競爭帶來(lai)的(de)(de)風險(xian)。潛(qian)在(zai)進(jin)入(ru)者(zhe)進(jin)入(ru)威(wei)(wei)逼，現有企業(ye)競爭威(wei)(wei)逼，替(ti)(ti)換(huan)品的(de)(de)替(ti)(ti)換(huan)威(wei)(wei)逼這一些(xie)城(cheng)市激發市場風險(xian)。由現階段看，潛(qian)在(zai)進(jin)入(ru)者(zhe)進(jin)入(ru)威(wei)(wei)逼，現有企業(ye)競爭威(wei)(wei)逼這2個因(yin)素對(dui)機器(qi)人行(xing)業(ye)競爭格局的(de)(de)危害最大，而替(ti)(ti)換(huan)品的(de)(de)替(ti)(ti)換(huan)威(wei)(wei)逼這個因(yin)素對(dui)機器(qi)人行(xing)業(ye)危害較小。

　　1.3 技術創新風險

　　技能創新風險是(shi)一種(zhong)靜(jing)態風險，有其復雜(za)性。即由技能創新體系的(de)(de)外部因(yin)素或(huo)內部因(yin)素的(de)(de)改觀，如經濟、社(she)會、技能、政(zheng)策、市場(chang)(chang)等(deng)因(yin)素的(de)(de)改觀，研討開辟、市場(chang)(chang)調(diao)研、市場(chang)(chang)營銷(xiao)等(deng)方面的(de)(de)辦理不到位，均也許招致風險的(de)(de)產生。

　　一樣，正(zheng)在(zai)機(ji)器(qi)人(ren)(ren)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)這一具有創(chuang)(chuang)造性的(de)(de)過程中，必然(ran)會(hui)受到很(hen)多可變因素(su)和事前難以(yi)(yi)估測(ce)的(de)(de)不確定性因素(su)的(de)(de)作用(yong)和危害。機(ji)器(qi)人(ren)(ren)技術(shu)創(chuang)(chuang)新(xin)次要風險有以(yi)(yi)下幾(ji)方(fang)面：

　　（1）技(ji)術(shu)開發(fa)難度(du)大，關鍵技(ji)術(shu)意料不敷(fu)；

　　（2）技術知識(shi)沒法得到；

　　（3）關鍵(jian)技術難(nan)于打破；

　　（4）存在手(shou)藝阻礙和手(shou)藝壁(bi)壘；

　　（5）實驗(yan)基地、實驗(yan)設備和東西缺少等。

　　2.我國工(gong)業機器人(ren)投資風險應對辦法(fa)

　　OFweek機器人行(xing)業(ye)(ye)初(chu)級分析師李國(guo)清以(yi)為：關于投(tou)資工業(ye)(ye)機器人行(xing)業(ye)(ye)存在的風險，我們能夠由以(yi)下幾方面(mian)采取措施予以(yi)應對(dui)，以(yi)淘汰投(tou)資風險，進(jin)步投(tou)資成功(gong)率(lv)。

　　2.1 低(di)落進入壁壘

　　工業(ye)機器人(ren)取自(zi)動化成套設備業(ye)屬于技術麋集(ji)、人(ren)才麋集(ji)和資金麋集(ji)型行(xing)業(ye)。另外，本行(xing)業(ye)還需要對客戶(hu)所處(chu)的(de)行(xing)業(ye)有深入的(de)相識和富厚(hou)的(de)項目經(jing)歷(li)，進入該行(xing)業(ye)的(de)壁壘較高。進入機器人(ren)行(xing)業(ye)的(de)重要壁壘有：

　　（1）技術壁壘

　　工業(ye)機(ji)器人(ren)取自動化成(cheng)套設備觸及(ji)多項(xiang)學科及(ji)多項(xiang)進(jin)步前輩(bei)技能(neng)領域；體(ti)(ti)系產物(wu)的(de)構(gou)造龐雜、技能(neng)含量(liang)高(gao)，設計開(kai)辟比重非常大。處置本行業(ye)的(de)體(ti)(ti)系供應商(shang)需(xu)求(qiu)控制踏實(shi)的(de)理論基礎，將多學科的(de)進(jin)步前輩(bei)技能(neng)集(ji)合為一體(ti)(ti)，熟練控制上游行業(ye)所給予的(de)各種(zhong)環節(jie)零(ling)部件性能(neng)，并(bing)對(dui)下(xia)流行業(ye)用戶所提出的(de)需(xu)求(qiu)開(kai)展引(yin)誘，高(gao)度綜合相干技能(neng)并(bing)對(dui)體(ti)(ti)系開(kai)展集(ji)成(cheng)后，才可設計出符合要(yao)求(qiu)的(de)成(cheng)套設備及(ji)體(ti)(ti)系產物(wu)。

　　（2）行業經歷壁壘

　　關于(yu)下流的(de)(de)(de)體系(xi)利(li)用廠商，機器人自動化成套(tao)設(she)備(bei)制價高(gao)，正(zheng)在出(chu)(chu)產(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)施(shi)展(zhan)至關重要的(de)(de)(de)作(zuo)用。成套(tao)設(she)備(bei)如(ru)正(zheng)在利(li)用過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)(chu)現問題，將會直接影(ying)響到(dao)所(suo)出(chu)(chu)產(chan)的(de)(de)(de)產(chan)品質量(liang)，乃至影(ying)響到(dao)出(chu)(chu)產(chan)活動的(de)(de)(de)一般運轉。客戶(hu)正(zheng)在挑選設(she)備(bei)供應商時特別很是(shi)慎重，請求供應商具有(you)很高(gao)的(de)(de)(de)知(zhi)名(ming)度，具有(you)項目施(shi)行履歷和樂成案例，具有(you)專(zhuan)業化的(de)(de)(de)項目施(shi)行團隊

　　（3）人才壁壘

　　工業(ye)(ye)自(zi)動化(hua)行業(ye)(ye)需求(qiu)多量控制進(jin)步前輩系統(tong)控制軟(ruan)件、設備(bei)(bei)機器(qi)、工業(ye)(ye)自(zi)動化(hua)系統(tong)工程集(ji)成等行業(ye)(ye)的(de)高素質、高技能和多學科性的(de)專業(ye)(ye)人(ren)才。作為工業(ye)(ye)機器(qi)人(ren)取(qu)自(zi)動化(hua)成套設備(bei)(bei)供應商，還需求(qiu)多量對(dui)客戶需求(qiu)、生(sheng)產工藝(yi)和產物特性深入相識(shi)，并具有富厚經(jing)歷的(de)項目經(jing)管和市(shi)場營(ying)銷人(ren)才。

　　（4）資金壁壘

　　機器人(ren)行業屬高新技術行業，具有(you)資金密集型特(te)色。

　　關(guan)于想要進入機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)行(xing)業的企業而言，能夠(gou)(gou)(gou)針(zhen)對以上幾方面壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)采用應對步伐，進而低(di)落進入門坎(kan)。關(guan)于技(ji)能壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)和行(xing)業壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)，能夠(gou)(gou)(gou)采用和現(xian)有機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)企業合(he)伙，控(kong)股等體式格(ge)局(ju)繞開(kai)；對人(ren)(ren)(ren)才(cai)壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)，能夠(gou)(gou)(gou)根據獵(lie)頭招牌具(ju)有豐碩行(xing)業經歷的機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)人(ren)(ren)(ren)才(cai)低(di)落人(ren)(ren)(ren)才(cai)壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)；關(guan)于資金壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)，公司(si)能夠(gou)(gou)(gou)采用聯合(he)開(kai)發機(ji)(ji)器(qi)人(ren)(ren)(ren)產物和技(ji)能的體式格(ge)局(ju)低(di)落資金壁(bi)壘(lei)(lei)(lei)。

　　2.2 進步企(qi)業(ye)市場(chang)競(jing)爭力

　　不論是關(guan)于(yu)現有的機器人企業照舊關(guan)于(yu)想(xiang)要進入機器人行業的企業來講，要想(xiang)在機器人行業的劇烈的市(shi)場競爭(zheng)中(zhong)百戰百勝(sheng)，最基(ji)礎的照舊必需大力(li)提高企業市(shi)場競爭(zheng)力(li)，開收回物美價(jia)廉，可以知足市(shi)場需求(qiu)的高性(xing)價(jia)比(bi)的機器人產物。

　　2.3 手藝資源闡發

　　企業正(zheng)在進入(ru)(ru)機(ji)(ji)器(qi)人行業之(zhi)前，該當理解和操縱已有(you)(you)的種(zhong)種(zhong)技(ji)(ji)能資(zi)源，比方進入(ru)(ru)機(ji)(ji)器(qi)人行業之(zhi)前，本身(shen)已有(you)(you)的技(ji)(ji)能貯(zhu)備，人才貯(zhu)備，資(zi)金實(shi)(shi)力等(deng)等(deng)，為未來進入(ru)(ru)機(ji)(ji)器(qi)人行業打下堅固的根本，進而低落投資(zi)機(ji)(ji)器(qi)人行業的種(zhong)種(zhong)風險，與此同時(shi)對本身(shen)實(shi)(shi)力有(you)(you)更全(quan)面清(qing)楚的熟悉。

　　總之，OFweek機器(qi)(qi)人(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)(ye)初級(ji)分析師李國(guo)清(qing)以(yi)為，能夠采用以(yi)上辦法下降進入(ru)工業(ye)(ye)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)投(tou)資(zi)風險，防止投(tou)資(zi)失利，進而(er)進步投(tou)資(zi)工業(ye)(ye)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)成功率，以(yi)分享我國(guo)工業(ye)(ye)機器(qi)(qi)人(ren)(ren)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的(de)盛宴。