機(ji)器人(ren)高(gao)(gao)新科技(ji)日漸成熟，高(gao)(gao)度自動化大批(pi)庖代重復性勞動的時(shi)期已離(li)我(wo)們不遠，然則包孕《紐(niu)約時(shi)報》等媒體還擔憂(you)起機(ji)器人(ren)將(jiang)導致大批(pi)人(ren)類賦閑，關于這點，MIT出生、制作(zuo)產(chan)業(ye)鏈履歷豐厚，致力(li)于制作(zuo)業(ye)再起，現任(ren)自動化出產(chan)機(ji)器人(ren)制作(zuo)商Rethink Robotics產(chan)物行銷長(chang)的吉姆(mu)·洛(luo)頓（JimLawton）有(you)不一樣(yang)定見。

　　今朝制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)占美國(guo)經濟比率僅12%，但制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)受到(dao)美國(guo)總(zong)統奧(ao)巴(ba)馬相(xiang)當大存眷，緣故(gu)原由在于曩昔(xi)的(de)履歷(li)顯(xian)現，制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)具有乘(cheng)數效應(ying)：每1美圓制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)產值(zhi)，對(dui)總(zong)體經濟的(de)其他部分發生1.33美圓的(de)助益，而以失業(ye)(ye)來(lai)講，每1個制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)事情，可動員1.5到(dao)3個相(xiang)干事情，這也是奧(ao)巴(ba)馬緊密推進制(zhi)(zhi)造(zao)業(ye)(ye)回流(liu)的(de)主因。

　　但(dan)吉姆·洛頓提(ti)出一(yi)項“沒(mei)有(you)肯面(mian)臨(lin)的原(yuan)形”：據(ju)《福(fu)布(bu)斯(si)》統計(ji)，美(mei)國目前有(you)20萬(wan)個制造(zao)業事情找沒(mei)有(you)到人干，而(er)憑據(ju)勤業眾信(xin)（Deloitte）估量，到2025年缺口將擴(kuo)大到200萬(wan)個，緣由很(hen)簡單，美(mei)國的下一(yi)代便(bian)是沒(mei)有(you)想要(yao)這一(yi)些事情。

　　不(bu)(bu)僅僅是(shi)傳統(tong)的(de)(de)勞力麋集(ji)制造業，就連(lian)(lian)電子業也是(shi)，吉姆(mu)·洛頓指出電子大(da)廠中的(de)(de)勞工三班輪班，用顯微鏡檢視著(zhu)小(xiao)小(xiao)的(de)(de)芯片，這(zhe)是(shi)機械善(shan)于(yu)的(de)(de)事(shi)情(qing)，不(bu)(bu)全(quan)是(shi)人(ren)類(lei)應該干的(de)(de)事(shi)情(qing)，他(ta)質疑美國人(ren)不(bu)(bu)容易想(xiang)干這(zhe)類(lei)事(shi)情(qing)，更不(bu)(bu)容易想(xiang)讓子孫后(hou)代都(dou)還在干如(ru)許的(de)(de)事(shi)情(qing)，固(gu)然(ran)，大(da)概(gai)(gai)他(ta)問錯人(ren)了，如(ru)果(guo)問臺灣人(ren)的(de)(de)話，大(da)概(gai)(gai)多的(de)(de)是(shi)人(ren)搶著(zhu)干。不(bu)(bu)外(wai)，無論想(xiang)不(bu)(bu)想(xiang)干，今朝這(zhe)類(lei)制造業的(de)(de)形式不(bu)(bu)大(da)概(gai)(gai)永久連(lian)(lian)續(xu)下去。

　　人類賣力發明價值、降低成本

　　環(huan)球(qiu)第三大的(de)電子合約制作(zuo)服務商（EMS）捷普高新科(ke)技（Jabil）以為，今朝(chao)制作(zuo)業使(shi)用昂貴勞工(gong)，將(jiang)(jiang)出(chu)產(chan)鏈渙散到世界各國(guo)的(de)形(xing)式將(jiang)(jiang)會轉變，制作(zuo)業要(yao)提(ti)拔(ba)附加價值，出(chu)產(chan)中間(jian)(jian)必(bi)需(xu)更(geng)貼近(jin)設(she)(she)計(ji)取(qu)(qu)立異中間(jian)(jian)，還(huan)必(bi)需(xu)更(geng)貼近(jin)市(shi)場，制作(zuo)取(qu)(qu)設(she)(she)計(ji)中間(jian)(jian)正(zheng)在統一地，才氣(qi)(qi)更(geng)正(zheng)確的(de)整合設(she)(she)計(ji)理(li)念取(qu)(qu)制作(zuo)工(gong)藝，設(she)(she)計(ji)中間(jian)(jian)必(bi)需(xu)靠近(jin)市(shi)場，才氣(qi)(qi)馬上反(fan)應市(shi)場的(de)需(xu)求，因而(er)，將(jiang)(jiang)來(lai)的(de)工(gong)場將(jiang)(jiang)不再是(shi)超大規模，出(chu)產(chan)無趣(qu)的(de)、環(huan)球(qiu)皆(jie)同等的(de)產(chan)物，反(fan)而(er)是(shi)小(xiao)型化(hua)，更(geng)貼近(jin)消費者，由區域人才營(ying)運(yun)。

　　美(mei)(mei)國正正在往這個標的(de)目的(de)邁進，如(ru)奧巴馬推進國度制(zhi)作立(li)異(yi)(yi)(yi)網絡(luo)（National Networkfor Manufacturing Innovation，NNMI），正在全美(mei)(mei)設(she)立(li)很(hen)多制(zhi)作業立(li)異(yi)(yi)(yi)中央，如(ru)正在芝加哥取(qu)伊利諾斯大學合辦數碼(ma)制(zhi)作取(qu)立(li)異(yi)(yi)(yi)設(she)計(ji)研究(jiu)院（Digital Manufacturingand Design Innovation Institute，DMDII），美(mei)(mei)國聯邦政府出資7,000萬(wan)美(mei)(mei)圓(yuan)，民(min)間出資2億美(mei)(mei)圓(yuan)，規劃將美(mei)(mei)國的(de)制(zhi)作業帶入數碼(ma)時期。

　　而要舉行那樣(yang)的(de)制作業變化(hua)，就得把(ba)制作中央(yang)由薪水昂(ang)貴的(de)國(guo)度(du)拉回(hui)美(mei)國(guo)外鄉，而要與發展中國(guo)度(du)比薪水昂(ang)貴，獨一(yi)的(de)措(cuo)施便是提拔自動(dong)化(hua)，讓機械來干(gan)工(gong)人干(gan)的(de)事(shi)，吉姆·洛頓要美(mei)國(guo)人面(mian)對現實：重(zhong)復性的(de)事(shi)情只會(hui)讓人類(lei)麻木(mu)，該(gai)是清除(chu)機械式事(shi)情的(de)時分(fen)了(le)，而不(bu)論是還要回(hui)護這(zhe)類(lei)事(shi)情，曩昔正在出產鏈上有數百種這(zhe)類(lei)的(de)事(shi)情，基礎不(bu)適合牽強練習(xi)人類(lei)往精進這(zhe)一(yi)些事(shi)情。

　　吉姆·洛頓(dun)以為(wei)應(ying)當從新思索事(shi)情的(de)(de)界說，由機器人來實行高重(zhong)復(fu)性、低(di)妙技的(de)(de)事(shi)情，人類飾演為(wei)消費者締造價值(zhi)取降低(di)成(cheng)本的(de)(de)腳色，擔當需求認知本領取創意、對產物立異取競(jing)爭價值(zhi)有貢獻的(de)(de)事(shi)情，這一些事(shi)情讓(rang)制造業(ye)取全部工業(ye)生態系(xi)發展健壯(zhuang)并對團體(ti)經濟有益。

　　吉姆·洛頓的(de)觀念雖然是(shi)針對美國，但臺灣還一(yi)樣面對很多類似的(de)財(cai)產(chan)題目，還許還該(gai)是(shi)臺灣人從頭思索(suo)事(shi)情界(jie)說的(de)時分(fen)了。