樂博(bo)樂博(bo)的關鍵形式是經過(guo)線下培訓班的情勢，教4—12歲的小(xiao)朋友組裝搭建和運轉機器人。經由兩年(nian)半(ban)時候的開展(zhan)，創始人侯景剛(gang)在(zai)上(shang)周確(que)認，已完成了pre—A 的融(rong)資，投資方為(wei)真格(ge)基金，投資額為(wei)1000萬(wan)元。

　　真格(ge)(ge)基(ji)金相稱看(kan)好素質教(jiao)誨(hui)(hui)正在(zai)(zai)將(jiang)來的(de)(de)(de)(de)發展前景，真格(ge)(ge)基(ji)金投資的(de)(de)(de)(de)項目就有(you)干早(zao)教(jiao)的(de)(de)(de)(de)紅(hong)黃藍、"引入美國教(jiao)授教(jiao)養理念"的(de)(de)(de)(de)貝爾學(xue)科英語(yu)、為兒童干挪動互聯網教(jiao)誨(hui)(hui)平(ping)臺的(de)(de)(de)(de)伶俐多，從前還和聶衛平(ping)配合(he)創辦了(le)真樸教(jiao)誨(hui)(hui)。正在(zai)(zai)素質教(jiao)誨(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)中，機(ji)(ji)器人教(jiao)誨(hui)(hui)可以說是一個相對小眾的(de)(de)(de)(de)范圍(wei)，但這(zhe)也正在(zai)(zai)一定(ding)程(cheng)度上(shang)決意(yi)了(le)機(ji)(ji)器人教(jiao)誨(hui)(hui)今(jin)朝的(de)(de)(de)(de)藍海狀況：和少兒英語(yu)、音樂繪畫這(zhe)一些范圍(wei)相比(bi)，對少兒的(de)(de)(de)(de)機(ji)(ji)器人教(jiao)誨(hui)(hui)顯明還未競爭充(chong)足，以樂博樂博總部所正在(zai)(zai)辦公(gong)樓為例，按(an)照侯景剛的(de)(de)(de)(de)引見，正在(zai)(zai)這(zhe)座(zuo)遍(bian)及著(zhu)(zhu)線下培訓機(ji)(ji)構的(de)(de)(de)(de)大(da)樓里，大(da)概存正在(zai)(zai)著(zhu)(zhu)20家(jia)英語(yu)培訓黌舍、10家(jia)美術(shu)培訓機(ji)(ji)構，教(jiao)機(ji)(ji)器人的(de)(de)(de)(de)卻一共只有(you)兩家(jia)。

　　正(zheng)在(zai)(zai)(zai)競爭不充分(fen)的(de)情況下(xia)，樂博(bo)樂博(bo)卻用比(bi)較快的(de)生(sheng)長速(su)度考證了這(zhe)塊(kuai)市場(chang)的(de)存正(zheng)在(zai)(zai)(zai)：到現正(zheng)在(zai)(zai)(zai)為止(zhi)，樂博(bo)樂博(bo)一共生(sheng)長了21家(jia)直營(ying)(ying)店(dian)，此中北京有12家(jia)，別的(de)9家(jia)則分(fen)布正(zheng)在(zai)(zai)(zai)上海、南(nan)京、成(cheng)都等經濟較興旺的(de)省(sheng)會鄉村(cun)；加盟(meng)店(dian)則有38家(jia)，首要分(fen)布正(zheng)在(zai)(zai)(zai)直營(ying)(ying)店(dian)現正(zheng)在(zai)(zai)(zai)沒有進入的(de)兩三線鄉村(cun)和地區(qu)。正(zheng)在(zai)(zai)(zai)客歲10月份的(de)報(bao)導中，樂博(bo)樂博(bo)直營(ying)(ying)店(dian)和加盟(meng)店(dian)的(de)數據分(fen)別是14家(jia)和21家(jia)。

　　市(shi)場(chang)的(de)空間等候(hou)發掘以外，機器人教誨和英(ying)語、繪畫等培(pei)訓范疇相比，另有(you)個特(te)點是對小我、大概說對名師(shi)的(de)依附(fu)水(shui)平較低(di)，因(yin)此更適合經(jing)過打造完善的(de)步驟來快速復制，由于有(you)同一(yi)的(de)課(ke)(ke)本(ben)和技(ji)能，樂博樂博所雇用的(de)西席正(zheng)在(zai)經(jing)由一(yi)段時間的(de)業務(wu)培(pei)訓后便可上崗。而正(zheng)在(zai)市(shi)場(chang)定位(wei)、招生、課(ke)(ke)程(cheng)設置(zhi)乃(nai)至細化到若(ruo)何進步排班率(lv)層面，樂博樂博皆建立(li)了一(yi)套能夠不斷(duan)完善的(de)操(cao)縱步驟。

　　正(zheng)在2011年，樂博(bo)樂博(bo)直營店的流水一共有(you)3000多萬，現金流和擴大速度都不大成題目。而(er)完成這輪的融資，憑據侯景剛的先容，樂博(bo)樂博(bo)主要有(you)兩(liang)個籌劃：

　　一是建立自身的(de)機器(qi)人加(jia)工廠，會涉及到產(chan)物的(de)研發和加(jia)工出產(chan)，由(you)純真(zhen)的(de)培(pei)訓(xun)商逐步(bu)轉(zhuan)型為出產(chan)提供商+培(pei)訓(xun)品牌，往(wang)機器(qi)人教誨產(chan)業鏈的(de)上游走；

　　二是正在培訓業(ye)務上(shang)(shang)，侯景剛(gang)籌劃展開自身的(de)線(xian)上(shang)(shang)教誨一些，樂(le)博(bo)樂(le)博(bo)籌辦正在自身網站上(shang)(shang)插(cha)手正在線(xian)教誨的(de)一些，針對年齒稍大有必(bi)然自立進(jin)修本領的(de)門生，經(jing)過(guo)販(fan)賣設備(bei)+免(mian)費的(de)后期線(xian)上(shang)(shang)培訓課程的(de)情勢，進(jin)一步擴大自身的(de)業(ye)務范(fan)圍。

　　詳細到(dao)(dao)本年(nian)下半年(nian)，侯景剛說(shuo)今朝樂博樂博的(de)重點(dian)仍是(shi)線下擴大，并(bing)計劃到(dao)(dao)來(lai)歲直營店的(de)數目到(dao)(dao)達60—80個(ge)，正在這個(ge)市場(chang)仍屬藍海狀況的(de)時間，建立出本人的(de)品牌。