昨(zuo)天筆者像平常(chang)一樣(yang)閱讀Kickstarter的產物(wu)頁(ye)面，我(wo)(wo)一樣(yang)平常(chang)皆(jie)按宣布日期(qi)來檢察新(xin)產物(wu)。但我(wo)(wo)倏忽入手下手想(xiang)，什么樣(yang)的科技產物(wu)更輕易正在(zai)眾籌(chou)平臺上獲得成(cheng)功。我(wo)(wo)點開(kai)了“Most founded”的頁(ye)面，發明過百萬美金的科技產物(wu)未幾(ji)。撤除著名的Pebble，其(qi)他產物(wu)皆(jie)有值得研討的中(zhong)央。

　　衡量標準

　　筆者正(zheng)在權衡產物迎(ying)接(jie)水平的(de)(de)時(shi)間有一個(ge)思索形式。首先是看它的(de)(de)眾籌額度，這(zhe)決議它容不易達到目(mu)(mu)標(biao)。AntVR的(de)(de)覃(tan)正(zheng)告訴(su)我，目(mu)(mu)前很少項目(mu)(mu)敢(gan)凌駕(jia)50萬美元，大多數都(dou)正(zheng)在10萬美元這(zhe)個(ge)量(liang)級。

　　第二是(shi)產物單(dan)價(jia)，低單(dan)價(jia)高使用價(jia)值的(de)產物很輕易(yi)暴漲，固然(ran)也是(shi)有(you)高單(dan)價(jia)的(de)土豪產物可以根據預售少許產物到達(da)眾籌額。

　　第三是支(zhi)撐者數(shu)目，這(zhe)代(dai)表著有多少人承(cheng)認這(zhe)個產(chan)物，若是支(zhi)撐者少、眾(zhong)籌金額高，那(nei)就闡明產(chan)物受(shou)眾(zhong)小，或(huo)正在訂價上打(da)消了很多人支(zhi)撐的設(she)法主意(yi)。

　　末了是(shi)眾籌金額，這當然(ran)是(shi)越大越鋒(feng)利，可是(shi)眾籌金額高是(shi)有必定來由的，下面會舉一些(xie)例子闡明。

　　有(you)些(xie)人會(hui)很在乎眾(zhong)(zhong)籌百(bai)分比(bi)這個方針，但筆者并非(fei)很在乎，由于它受影響(xiang)的(de)因(yin)素太多了。眾(zhong)(zhong)籌方針、撐持(chi)額度(du)的(de)分類，撐持(chi)者數(shu)目都市影響(xiang)到這個數(shu)字。它只是對照直觀地反(fan)響(xiang)了眾(zhong)(zhong)籌的(de)狀況。筆者遴(lin)選了一些(xie)產物，闡發了他們(men)眾(zhong)(zhong)籌過百(bai)萬的(de)緣故。

　　明星效應(ying)取(qu)逆趨(qu)向

　　這里要(yao)說的(de)當然是Pono Music，它在全站(zhan)眾(zhong)(zhong)籌(chou)額度排(pai)名第三(san)。眾(zhong)(zhong)籌(chou)目的(de)80萬美圓、18220個支持者、產物(wu)單價200美圓，一共眾(zhong)(zhong)籌(chou)6,225,354美圓。

　　全部(bu)頁面第一(yi)項便是(shi)“Thank you From Neil Young”，作為(wei)美(mei)國出(chu)名的音樂人(ren)(ren)(ren)，他對音樂的尋求必然很高(gao)，所以以他為(wei)品(pin)牌推行音樂類產物(wu)再適宜沒(mei)有過(guo)了。正在沒(mei)有獲得產物(wu)的前提下，撐持(chi)這個項目的人(ren)(ren)(ren)就有2700人(ren)(ren)(ren)擺布，這一(yi)些人(ren)(ren)(ren)買(mai)的便是(shi)Neil Young的賬。

　　該(gai)產(chan)物是一臺MP3，很(hen)多人(ren)以(yi)為(wei)(wei)MP3的(de)(de)時期曾經過去了(le)，該(gai)產(chan)物是個逆(ni)趨向的(de)(de)產(chan)物。但很(hen)多人(ren)基于對創始人(ren)的(de)(de)承認，還承認了(le)這個逆(ni)趨向的(de)(de)產(chan)物。當然有(you)很(hen)多人(ren)是為(wei)(wei)了(le)本性，為(wei)(wei)了(le)叛變，正在人(ren)人(ren)都(dou)用手機、MP4聽音樂(le)的(de)(de)時間，某些(xie)用戶會想要(yao)反趨向而行。當他人(ren)諷刺他們(men)用MP3的(de)(de)時間，他們(men)能夠驕傲的(de)(de)說：“這是Neil Young創建的(de)(de)產(chan)物，您懂什么。”

　　車庫精力

　　實在(zai)筆者更想說是：Maker Spirit。有(you)一(yi)陣子Kickstarter上呈(cheng)現了很多3D打印機，厥后又呈(cheng)現了3D的掃描器。這類產物知足了人(ren)們“干工具”的需(xu)求，自然這類需(xu)求正在(zai)美(mei)國比較大(da)，所以(yi)有(you)某一(yi)些產物獲得了重大(da)的資金。

　　高新科技版面(mian)排(pai)名第三(san)的是(shi)The Micro，它是(shi)一(yi)臺桌上型的3D打印機。眾(zhong)(zhong)籌方(fang)針僅5萬美(mei)圓、支持者11855、產物最(zui)低單價199美(mei)圓、一(yi)共眾(zhong)(zhong)籌3,401,361美(mei)圓。

　　他的(de)(de)目的(de)(de)特別(bie)很(hen)是(shi)低(di)，大(da)概制作(zuo)本(ben)錢不(bu)高(gao)。他可以滿意(yi)人們制作(zuo)物品的(de)(de)愿望，并(bing)且單價(jia)(jia)還不(bu)高(gao)，正式版(ban)本(ben)還才299。這(zhe)關于(yu)良多創(chuang)客來說(shuo)是(shi)個很(hen)有價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)投(tou)資，這(zhe)便是(shi)低(di)單價(jia)(jia)、高(gao)使用價(jia)(jia)值(zhi)的(de)(de)一個好例子。除此之外，它體積(ji)較(jiao)小，是(shi)桌上型打印機，這(zhe)點還吸引了(le)良多人。

　　別的(de)(de)另有(you)3Doodler、Structure Sensor等，全(quan)是(shi)這范例的(de)(de)產物。閱讀者們還能(neng)經由過程我的(de)(de)衡量標準評判他們勝利的(de)(de)緣由。

　　人皆愛玩

　　ZIVOO的鄒超告訴(su)我，文(wen)(wen)娛型的硬件一向一個(ge)很大的發展方向。正(zheng)在和其他一些創業者交換的過程中，我還掌握到，他們還盼望經(jing)由過程增長文(wen)(wen)娛、游戲，來增長用(yong)戶的運(yun)用(yong)頻次。

　　總頁面排名第二的(de)是(shi)OUYA，它(ta)是(shi)一個游(you)(you)戲中樞。絕多數的(de)支(zhi)持者(zhe)(zhe)皆(jie)購(gou)置了該產物，闡明他們想要(yao)使用它(ta)，他們須(xu)要(yao)它(ta)。由宣布工夫來看(kan)，這類集成挪動設備的(de)游(you)(you)戲中樞正(zheng)在那時照舊很新的(de)體驗，所以有(you)大批消(xiao)費(fei)者(zhe)(zhe)購(gou)置。并(bing)且它(ta)的(de)單價還比一樣平常的(de)游(you)(you)戲中樞低，只有(you)140美(mei)圓，這是(shi)一個很好的(de)圣誕節禮品。

　　筆者(zhe)刻別想(xiang)提的(de)是(shi)Power Up 3.0，它是(shi)個了不(bu)得的(de)產(chan)物。這(zhe)么簡樸的(de)計劃抓住了用(yong)戶(hu)游戲文娛(yu)的(de)心理：他(ta)們可(ke)(ke)以(yi)遙(yao)控紙(zhi)飛機(ji)。我堅信這(zhe)喚起了很多人童年的(de)理想(xiang)，消(xiao)費(fei)(fei)者(zhe)只需要(yao)花費(fei)(fei)幾十美圓(yuan)(yuan)(yuan)就可(ke)(ke)以(yi)獲得很大(da)的(de)康樂。如許的(de)產(chan)物眾籌額(e)還超(chao)過了100萬美圓(yuan)(yuan)(yuan)，要(yao)知道它最小的(de)支撐金額(e)只有(you)1美圓(yuan)(yuan)(yuan)，要(yao)可(ke)(ke)以(yi)抵達(da)這(zhe)個眾籌額(e)很不(bu)輕易。

　　剛需

　　這個(ge)題目看起來很(hen)虛，筆者舉兩個(ge)例子通知大師什么是剛需。美國人很(hen)喜歡出外遠足(zu)，不(bu)論是伴(ban)侶也好，家人也好。他們需要帶冰桶(tong)以供應冰鎮的飲(yin)料，但COOLEST正(zheng)在(zai)這個(ge)基礎上做(zuo)了更多(duo)。它自(zi)帶碎冰機、吃東西用的盤(pan)子、小刀也有很(hen)多(duo)配(pei)件，所有的設計皆是為(wei)了田野(ye)嬉戲，而(er)他們把所有的需求皆會合(he)正(zheng)在(zai)一(yi)個(ge)產物里。

　　該產(chan)物才上(shang)(shang)線一個多星期支持率就跨(kua)越百分之一萬！眾籌金額(e)跨(kua)越500萬美(mei)元。80%以(yi)上(shang)(shang)的支持者皆購買了該產(chan)物，老實說，除(chu)可(ke)以(yi)USB充電(dian)外，這(zhe)個產(chan)物幾乎沒有科技含量。

　　另一個產(chan)物(wu)(wu)叫iStick，它是(shi)(shi)(shi)個貯存(cun)設備，可以矯(jiao)捷轉換(huan)為USB接口和(he)iPhone Flash接口。它就只辦理了一個需求：正(zheng)在iOS設備和(he)電腦(nao)間傳輸文件。有的人會說(shuo)，傳到云上(shang)不管是(shi)(shi)(shi)很輕易嗎(ma)？但海(hai)外對數據安(an)全問題對照(zhao)正(zheng)視，該產(chan)物(wu)(wu)還消除這方(fang)面(mian)的顧忌。該產(chan)物(wu)(wu)眾(zhong)籌金額凌駕100萬(wan)，狀況和(he)Power Up 3.0有點像，但它可以樂成是(shi)(shi)(shi)因為需求。

　　實際Kickstarter上眾(zhong)籌凌駕(jia)百(bai)萬(wan)的(de)(de)科(ke)技產(chan)物(wu)未幾，排(pai)撤除產(chan)物(wu)自己做(zuo)得(de)好不好，他們(men)皆抓(zhua)住了某一(yi)點讓(rang)消費者買(mai)單。經由過程(cheng)一(yi)些目標我們(men)能夠簡樸的(de)(de)推斷出人們(men)關于產(chan)物(wu)的(de)(de)設法主意，至于什么樣的(de)(de)產(chan)物(wu)還能再一(yi)次得(de)到百(bai)萬(wan)級的(de)(de)眾(zhong)籌額，筆者不知道(dao)，可(ke)是很等待。