對中小型(xing)企業(ye)跟大型(xing)制造商來講，只(zhi)有裝置精(jing)確，機器(qi)人自(zi)(zi)(zi)動化可能資助他(ta)(ta)們提高(gao)效率跟事情(qing)質量，降低運作(zuo)(zuo)本(ben)錢并晉升靈巧度。正在布(bu)置自(zi)(zi)(zi)動化之前，企業(ye)必需擬定完全的戰略性籌劃。他(ta)(ta)們須要相(xiang)(xiang)識自(zi)(zi)(zi)動化的運作(zuo)(zuo)和正在何種使(shi)用中布(bu)置自(zi)(zi)(zi)動化，相(xiang)(xiang)識自(zi)(zi)(zi)動化的潛伏劣(lie)勢，并明(ming)白曉得詳細的估(gu)算跟經營戰略。
弄(nong)清楚這(zhe)些問題后的下一步，不是取(qu)舍機器(qi)人，而是探求適合(he)的、可能裝(zhuang)置(zhi)正在(zai)機器(qi)人上的臂終(zhong)對象(xiang)，從(cong)而布置(zhi)自動化(hua)協作使用。
取舍適合(he)的對象出色(se)完成使命
物流分揀機器人設計說明書剛打(da)仗自動化的企業(ye)能(neng)夠認為機器人(ren)是(shi)最緊張的組件，這(zhe)是(shi)可以明(ming)白的。但(dan)實(shi)際上，臂終對(dui)象(xiang)，即EOAT，才是(shi)處置懲罰資料跟產物的對(dui)象(xiang)。EOAT對(dui)象(xiang)也可用(yong)于網絡數據，轉達機器人(ren)使(shi)命指令，并與(yu)物品、機器人(ren)跟人(ren)類停止通訊。
正在取舍機器(qi)人(ren)夾持器(qi)、傳(chuan)感器(qi)跟快(kuai)換安(an)裝(zhuang)時，須要思量(liang)幾(ji)個因素。平常來講，現代化EOAT不是為(wei)特定行業而(er)計劃的(de)，可(ke)用(yong)于各類型的(de)使(shi)用(yong)中(zhong)。是以(yi)，企業可(ke)以(yi)思量(liang)選用(yong)單個供應商，為(wei)林林總總的(de)出產(chan)需要供給一(yi)系列機器(qi)人(ren)配件。這些機器(qi)人(ren)對象所需裝(zhuang)置/重裝(zhuang)工夫(fu)極短，而(er)且具(ju)有更壯(zhuang)大(da)、更龐大(da)的(de)操縱功用(yong)。
正在向自動(dong)化出產轉型的(de)(de)(de)企業則須(xu)要正視進(jin)步前輩的(de)(de)(de)EOAT對(dui)象——這(zhe)些對(dui)象正在將來(lai)幾年將變得(de)(de)加(jia)(jia)倍(bei)緊張。例(li)如，國(guo)(guo)(guo)際機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)聯合會（FederaTIonofInternaTIonalRoboTIcs）猜測，到2025年，專為工(gong)業情況中人(ren)機(ji)(ji)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)而(er)計劃的(de)(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)將占(zhan)寰(huan)球機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)銷量的(de)(de)(de)約35%。亞(ya)太地區的(de)(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)市(shi)(shi)場(chang)估計將正在2025年跨(kua)越歐洲市(shi)(shi)場(chang)，成(cheng)為寰(huan)球最(zui)大(da)的(de)(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)。這(zhe)一(yi)增(zeng)加(jia)(jia)可歸因于中國(guo)(guo)(guo)、日(ri)本(ben)跟(gen)韓國(guo)(guo)(guo)對(dui)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)的(de)(de)(de)需要不休增(zeng)加(jia)(jia)，特別(bie)是電子(zi)、汽車、金屬跟(gen)機(ji)(ji)械加(jia)(jia)工(gong)等行(xing)業。更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)，意味著(zhu)須(xu)要大(da)批靈巧的(de)(de)(de)、多(duo)功能EOAT對(dui)象--這(zhe)些對(dui)象可以(yi)讓協(xie)(xie)作(zuo)(zuo)(zuo)機(ji)(ji)器(qi)(qi)人(ren)變得(de)(de)更(geng)智慧、更(geng)自動(dong)，從而(er)帶來(lai)更(geng)大(da)的(de)(de)(de)投資回報。
又(you)例如，專(zhuan)門正(zheng)在大(da)規模出(chu)產(chan)情況中用(yong)于履(lv)行(xing)特定(ding)使命的定(ding)制(zhi)夾持(chi)器，它們的功(gong)用(yong)跟使用(yong)潛(qian)力有限。若是使命或出(chu)產(chan)需要有更(geng)改，那(nei)么定(ding)制(zhi)夾持(chi)器便釀成(cheng)沒(mei)用(yong)的對(dui)象(xiang)，只能(neng)被(bei)取(qu)代。這一(yi)理想將會拖(tuo)慢出(chu)產(chan)歷程(cheng)，同時(shi)增長生產(chan)成(cheng)本。
為智能(neng)營業供給智能(neng)工具
京東物流分揀機器人誰生產的垃圾分揀機器人哪家正規從(cong)降低長時間本(ben)錢到(dao)締造(zao)一個更高(gao)效、更靈巧的(de)出產情況，自動化流程可以資助企(qi)業克制現有的(de)應戰，終極為企(qi)業帶來更大(da)的(de)競(jing)爭(zheng)劣勢。中小(xiao)企(qi)業跟大(da)型企(qi)業亦(yi)是(shi)如斯。
自動(dong)化(hua)不再只合用于大批(pi)量(liang)生產。擁有(you)小(xiao)批(pi)量(liang)生產營業(ye)跟(gen)汗青出產數(shu)據(ju)網絡需要(yao)的中小(xiao)型企業(ye)，可(ke)以(yi)/應該(gai)充分利用現代化(hua)進步前輩機器(qi)人技巧(qiao)跟(gen)EOAT對(dui)象的劣勢，特殊是(shi)本錢較(jiao)低對(dui)象，有(you)助于他們為(wei)客(ke)戶(hu)的低估(gu)算(suan)名目供給加倍可(ke)行的計劃/效(xiao)勞。
自動化對中(zhong)小型企業有(you)良多(duo)潛伏(fu)益處(chu)，例如：更(geng)精準(zhun)的(de)操縱可(ke)降(jiang)低單位成本，更(geng)強的(de)功用可(ke)以讓企業輕(qing)松天依據需要去(qu)增長或(huo)削減產能。經由過程加強生產能力(li)，中(zhong)小企業可(ke)以從競爭對手中(zhong)懷才(cai)不(bu)遇，可(ke)能吸引更(geng)多(duo)存在更(geng)大出產需要的(de)客戶(hu)。
閃兔分揀機器人然而(er)，對一切企(qi)業來講(jiang)，擬(ni)定自動(dong)化(hua)方針而(er)且(qie)取(qu)舍有(you)利于實現目標的(de)(de)對象，才是至關重要的(de)(de)。選用適(shi)合靈(ling)巧的(de)(de)對象和(he)進步前輩的(de)(de)智能(neng)配(pei)件，有(you)利于降低(di)自動(dong)化(hua)計(ji)劃的(de)(de)布置本錢、節儉裝置跟重裝工夫，隱著(zhu)進步全部自動(dong)化(hua)歷(li)程的(de)(de)協(xie)作性跟涵蓋規(gui)模。
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