7月(yue)27日(ri)，據夸(kua)(kua)父(fu)炸(zha)串創始人(ren)袁(yuan)澤陸(lu)先(xian)容，自本年2月(yue)來(lai)，夸(kua)(kua)父(fu)以(yi)每個月(yue)100家的(de)速度增添門店。應對(dui)那樣的(de)擴大速度，夸(kua)(kua)父(fu)開(kai)發了機器人(ren)“夸(kua)(kua)父(fu)開(kai)店”，總部能夠天天理解到(dao)新店是(shi)不是(shi)定(ding)時托付，目的(de)完成率(lv)等主要數據。

　　正正在快速突起(qi)的餐(can)飲連(lian)鎖企業夸父(fu)炸串，今朝正在全國具有近2000家(jia)門店。由總(zong)部(bu)到門店需求收集、處置懲罰種種龐大的信息，一線(xian)門店的信息傳(chuan)到總(zong)部(bu)輕(qing)易滯后失(shi)真。為(wei)了辦(ban)理這(zhe)一業務疼點(dian)，夸父(fu)正在飛書上安排了100個機(ji)(ji)器(qi)人(ren)，串連(lian)起(qi)了總(zong)部(bu)到一線(xian)的各個環(huan)節(jie)。比(bi)方機(ji)(ji)器(qi)人(ren)“日拱一卒”，天(tian)天(tian)正在飛書信息流(liu)(liu)中向經管層推(tui)送(song)一樣平常謀劃數據，定貨機(ji)(ji)器(qi)人(ren)還可幫員(yuan)工完(wan)成各門店定貨的統計和經管，便利門店實(shi)時(shi)查詢食材輸送(song)情形。經過那樣的自動化經管，一旦(dan)物流(liu)(liu)不順暢，相(xiang)干(gan)人(ren)員(yuan)就會正在飛書中收到推(tui)送(song)，并(bing)實(shi)時(shi)按(an)需調配貨源(yuan)。

　　袁澤陸引見，飛書樂成作(zuo)用夸(kua)父(fu)處理(li)了定貨、選(xuan)址、巡店排查等(deng)多方面運營疼點，這(zhe)使得夸(kua)父(fu)正在疫情(qing)時(shi)代事(shi)跡不(bu)降反增，門店數(shu)目持(chi)續增長。據夸(kua)父(fu)引見，這(zhe)一些機器人一年來已為(wei)夸(kua)父(fu)節(jie)儉了4000萬人力本錢(qian)。

　　根據取西(xi)貝餐飲(yin)團(tuan)體、夸父炸串、滬上阿(a)姨、膳心記等出名餐飲(yin)企業(ye)(ye)的深度(du)共創實踐，飛(fei)書已滲入到了(le)餐飲(yin)企業(ye)(ye)開店、人事、巡檢(jian)、客服、費控、雇用培訓等各個步驟，全方位助力餐飲(yin)企業(ye)(ye)轉型提效(xiao)。

　　西貝(bei)餐(can)飲團體(ti)CEO助理魏骍然先容，正在西貝(bei)餐(can)飲團體(ti)運用飛書后，總(zong)部取(qu)全(quan)國(guo)門店之間的辦公協同有(you)了較著提效，由平(ping)常的高管(guan)信(xin)息傳送、總(zong)結，組(zu)織線上立即相同、視頻會(hui)議、復盤(pan)、文檔合(he)作共創，到客戶發票信(xin)息填(tian)寫(xie)、匯(hui)總(zong)流轉(zhuan)、進度跟進，這(zhe)一(yi)些步驟(zou)皆(jie)曾經能(neng)夠正在飛書輕松完(wan)成。

　　經過飛書(shu)，西貝將(jiang)一(yi)(yi)切員工(gong)的(de)信息和操縱(zong)逐個匯總，今后告別了多個體系(xi)的(de)分裂事情步驟，每一(yi)(yi)位員工(gong)皆實現了正(zheng)在(zai)統一(yi)(yi)體系(xi)下高效(xiao)協同(tong)事情。魏骍然暗示，“西貝餐飲(yin)團(tuan)體取飛書(shu)的(de)深度協同(tong)正(zheng)在(zai)第一(yi)(yi)階段取得了突破(po)性進度，將(jiang)來還將(jiang)舉行計謀協同(tong)提效(xiao)的(de)探索(suo)。”