今(jin)朝與外洋企(qi)業相比，我(wo)國機(ji)器人(ren)制(zhi)作公司在技能(neng)(neng)上的軟肋次要(yao)表(biao)而今(jin)機(ji)電(dian)技能(neng)(neng)、加(jia)工工藝兩方面(mian)。“中(zhong)國機(ji)器人(ren)的環節(jie)零部(bu)件如(ru)減速機(ji)、伺服機(ji)電(dian)、控制(zhi)器等制(zhi)作技能(neng)(neng)沒有達標，皆要(yao)靠外洋進口，那樣還加(jia)了（機(ji)器人(ren)）本錢，減弱了價錢競爭力。”而如(ru)發那科，其焦點零部(bu)件完整可自(zi)立出產(chan)，節(jie)省了本錢。

　　加工工藝層(ceng)面的(de)差異(yi)正(zheng)(zheng)在于(yu)，海(hai)內廠商的(de)熱處理(li)技能不過關(guan)，不但使(shi)得零部件正(zheng)(zheng)在短(duan)時間間內就(jiu)生銹報廢，并且會立即危害工業機(ji)(ji)器人（如(ru)跺碼(ma)機(ji)(ji)器人）的(de)控制(zhi)精(jing)度。正(zheng)(zheng)在研(yan)發層(ceng)面，部門(men)海(hai)內公司正(zheng)(zheng)正(zheng)(zheng)在做(zuo)“逆向(xiang)研(yan)發”，即對(dui)外洋進口的(de)機(ji)(ji)電(dian)撤除研(yan)討，以進修(xiu)外洋廠商的(de)現有技能，“自立研(yan)發”還(huan)存正(zheng)(zheng)在較大難題。一家機(ji)(ji)器人公司的(de)工作員(yuan)還(huan)泄漏，外洋機(ji)(ji)電(dian)的(de)使(shi)用壽命均勻五六(liu)年擺布，國產(chan)產(chan)物則相對(dui)較短(duan)。

　　那末(mo)若何進步(bu)海內機器人財(cai)產(chan)競爭力呢？專家為出了定見。

　　浙江大學副(fu)校長朱世強以為，要想(xiang)搶占(zhan)將(jiang)來市場(chang)，必須(xu)在國度層面上(shang)開展計謀(mou)提(ti)拔，由把機器人作為單(dan)一進步(bu)前輩設備，提(ti)拔到一個(ge)計謀(mou)新興家(jia)產(chan)培養上(shang)；相干部分應把工夫(fu)花在家(jia)產(chan)體系培養和建(jian)立上(shang)，“機器人家(jia)產(chan)內容豐富，光(guang)拿出一塊地沒有(you)用，良(liang)多環節器材還并不是有(you)錢能(neng)夠拿來，要研討成長計謀(mou)。”

　　新松機器(qi)(qi)人(ren)公司王金濤博士(shi)以(yi)為(wei)，國際上(shang)機器(qi)(qi)人(ren)是(shi)充(chong)裕競爭(zheng)行業(ye)(ye)，中國開展機器(qi)(qi)人(ren)家(jia)(jia)產(chan)面對后發優勢。要(yao)扭轉優勢，首(shou)先要(yao)開展龍頭骨干企業(ye)(ye)，一個家(jia)(jia)產(chan)沒有幾家(jia)(jia)大企業(ye)(ye)難以(yi)構成(cheng)大家(jia)(jia)產(chan)。與(yu)此同(tong)時(shi)，關于(yu)家(jia)(jia)產(chan)的鼓舞不克不及(ji)靠簡樸一些項目標撐持，反(fan)而(er)是(shi)要(yao)引誘企業(ye)(ye)走出差異化門路，構成(cheng)良(liang)性競爭(zheng)有序開展。